如果规划没有确定，很可能做很多冤枉的工作，今天辛辛苦苦招到的人，明天业务部门不需要了；突然出来一个紧急岗位，说要2周到岗，面对这样的情况，自己心里的苦只有经历的人才懂。当然规划要和业务部门一起，得能够规划的出来才行，如果全面的规划做不出来，有部分重点的规划也总比没有好。

企业为什么会选择RPO？

A. 使人力资源部门集中力量关注核心业务，在整个招聘过程中提高招聘效率， 且降低运营风险，减少开支；

B. 引进更好的招聘方法和技能，包括提高招聘技能、利用先进的信息系统管理招聘流程迅速高效地找到合适的人；

C. 通过招聘流程的优化，绩效考核的加强，大大提升招聘效率与质量，整体提升候选人的素质。极富创新的招聘方案。

RPO（代理招聘）可提高人才的质量，根据客户的各种需求灵活地提供各种服务，例如招聘计划、招聘方法等相关的咨询、应届毕业生招聘服务、大量招聘以及新成立公司的招聘等。RPO服务以定制化解决方案及可量化招聘成果，高效满足企业人才需求，降低招聘成本及运营风险，提升雇主品牌。

战略式招聘流程外包：招聘战略规划、策略咨询与方案制定、招聘流程优化、岗位胜任力模型设计、企业雇主品牌推广。

项目型招聘流程外包：定制招聘方案、专属招聘团队、跨地区/岗位批量精聘、全方位项目总结评估报告。

全程化招聘流程外包：全周期一站式人才招聘服务，包括招聘方案制定、岗位描述、建立与强化专属目标人才库、简历精筛、人才评估、沟通培训业务部门面试技巧、面试及录用通知，候选人报到、全面招聘数据分析报告等全方位流程服务。

招聘专才派驻外包：专业招聘顾问紧密合作企业，深度驻场，服务周期灵活可控。

招聘流程外包（RPO ）服务属于人力资源外包（HRO）的一种方式，在这种服务中，企业外包的是内部招聘的整个流程，所谓整个流程是指从确定职位描述，到分析用人理念、职位需求、与用人部门负责人沟通，筛选简历，人才测评，面试到录用通知，直至候选人报到的所有环节。也就是说，RPO 可以提供的是“起点到终点(End to End)”的一站式服务。

RPO服务范围：

1)固定周期内，有较大量的职位需求的企业。

2)新建项目团队，招聘压力大的企业。

3)招聘主管对候选人的预期与实际情况不一致，导致招聘工作很难展开的企业；

4)需要到另一个城市开设新工厂或者运营中心，但是自身的人才储备或招聘渠道有限，内部招聘部门压力过大的企业；

5)需要优化内部面试和测评流程的企业。

6)需要在二三线城市开展招聘，但是二三线城市候选人员各方面能力不均衡，选拔困难的企业。

7)猎头公司访寻候选人的工作效率不能满足目前需求的企业。

8)规模不大，暂无计划设立内部招聘部门的企业。