100元2023-07-24 14:48:19
第一点：方案对象明确，方案就是用来解决店铺现状所存在的问题，或者是说用来实现企业预设的目标所制定的各种措施。所以在做方案之前，必须明确这目的及所要达成的成果。明确之后就相当于为后面的工作明确了重点和平衡点。
用作仓库室的话，其目标就是增加有限空间内的存储空间，增加空间利用率和加快周转速度，缩短库存周期，不过这些目标也不是什么时候都能满足的，偶尔会相互的存在一定冲突，这时候就要平衡点来衡量取舍问题了。目标设定后，需要与使用单位沟通，新的目标和方式打破旧的作业方式是必定的，所以才能让使用者打听新方案的目的、支持新方案，这将对方案的实施有大大的帮助。
第二点：数据分析好，要想一个好的方案，前提就是要有一个基础的数据分析，最好的方法就是与相关作业人员探讨，讨论，通过过程掌握一手资料，还能使现场人员对计划目标提供意见。企业性质不一样，所要的数据也不一样，基本数据可分为场地情况和作业资料两大块，拿到资料后，要做一个系统的分析， 满足这个储量要多少空间？ 该用何种储存方式和配送方式？ 可以满足现在的什么吗，该用哪种设备？ 空间要如何合理分配？ 固定的作业方式或者特性，了解企业固定的作业方式和特性。
