开辟窗帘行业新赛道，如鱼得水打造窗帘品牌新零售标杆

　　新的一年已经拉开序幕，新时代的脚步从未停歇。在消费需求持续升级的今天，“新零售”也在逐渐深入各个行业。

　　放眼望去，一切都是新的。追求高质量、擅长“做功课”的新一代消费者正在成为这个时代的主角，他们不仅追求潮流，也在创造潮流，他们在信息大爆炸的背景下成长，早已练就自己的判断力;市场环境也在改变，消费需求的升级带来增量的市场的需求，人、货、场都在不断变化，这对家居软装零售场景提出了更高的挑战。市场需要更合适的解决方案来适应新时代消费需求，“新零售”几乎是公司高质量发展的必选项。

　　2022春如鱼得水窗帘新品：鸿运当头系列

　　所谓的新零售，即公司以互联网为依托，通过运用大数据、人工智能等先进技术手段，对商品的生产、流通与销售过程进行升级改造，进而重塑业态结构与生态圈，并对线上服务、线下体验以及现代物流进行深度融合的零售新模式。而对于家居软装公司来说，线上线下只是模式，增强用户体验，将用户思维做到极致，才是新零售真正的核心。

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　　以消费者为中心，成就软装品牌满分信誉

　　数字时代全面发展，家居软装新零售也将形成全新的生态体系——以场景为入口，以消费者为中心，通过线上线下相融合的触点，带动全新的新零售供应链，满足消费者对于家居软装一站式购物体验的诉求。公司靠什么打动和留住消费者?答案就是品牌的信誉、产品和服务，做好客户心智攻占战略，这些都是家居公司前进的方向和争夺流量的方式。

　　对于深耕窗帘行业二十余年的如鱼得水窗帘精品而言，做好品牌信誉是最重要的，良好的信誉对公司的长远发展可以起到至关重要的作用。如鱼得水窗帘率先导入“全国连锁、个性需求、集中定制”的经营模式，配备国际先进窗帘智能柔性生产线，实现大规模定制的成本优势，为客户提供高性价比产品;以“离客户更近，购买体验感更好”为改革创新的出发点，如鱼得水窗帘重塑行业正道，推出“客户买窗帘十怕 如鱼得水十诺”机制、“成品窗帘试挂30天 不满意可退换”模式，收获了全国试挂消费者满分信誉。

　　精做窗帘，从单品销售向生活场景化进阶

　　新消费时代，传统公司更需要新思想。作为行业老牌公司，如鱼得水品牌起家于窗帘，也兴盛于窗帘，正是因为一直以来精进不休地打磨窗帘精品，如鱼得水一步步从小作坊发展成为如今的龙头公司。当下家居软装行业正从售卖产品走向售卖生活方式，消费者从单品爆款消费逐渐转化为整体解决方案。紧随时代发展的脚步，如鱼得水窗帘精品也开辟了新赛道，在精做窗帘的同时全面发展。

　　由点到面，从窗帘到泛家居，如鱼得水如今主打产品窗帘、墙布、墙背景等软装精品配套销售，通过线上线下相结合的方式将生活家居场景化，支持线上挑选、线下体验的一站式购物方式。线上+线下，可以让消费者全方位体验到如鱼得水的产品和服务，成品窗帘试挂模式更是极大地增加了体验感，帮助消费者更容易做出挑选。由此，如鱼得水窗帘成功地通过体验化、生活化的家居场景，拓宽了传统家居的覆盖半径。

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　　全渠道相融合，打造窗帘品牌新零售标杆

　　新零售的“新”，还在于充分利用互联网技术。线下门店、线上电商，各个渠道都在发生变化的同时，也在影响着消费者的购买决策。现阶段，任何一个渠道单打独斗都已经不可满足时代的发展需求，唯有整合互联网跟新零售才能对行业进行整合与颠覆。如鱼得水窗帘正在加速布局线上电商渠道，前不久，“如鱼得水家居旗舰店”正式入驻天猫旗舰店，意在充分利于互联网平台，搭载强大的天猫会员体系进一步扩大如鱼得水在全国市场的辐射范围。

　　新零售不是一定要利用科技追求无人零售，也不是要不断拓宽业务范围，而是利用新零售提供更多可挑选的商品，优化消费者的交易过程。如鱼得水窗帘长期洞察软装市场的消费习惯变化，不仅持续加大在产品设计上的投入力度，在销售渠道上也做出了很大改变，从一开始的线下到现在线下+线上的新零售方式，极大地提高了品牌的影响力。目前如鱼得水窗帘不仅全面聚焦终端和产品研发，还持续在渠道及销售工具上进行创新，加速“复制快盈利快”营销策略的优化过程，为经销商和消费者带来更好的软装体验。

　　说到底，零售的本质就是用户体验感和运营效率，而新零售其本质也是零售，仍然是关乎用户体验感和运营效率，家居软装公司希冀通过新零售，可以切实落地地解决获客成本高、客流量低、同质化严重等痛点。新零售是一个新课题，如鱼得水窗帘不断加强全渠道的布局和融合，打通线上线下，让各方的协同效果达到更优。如鱼得水交出的这份答卷，效果究竟如何?良好的市场反馈、不断提高的品牌占有率就是最好的答案。在这条新征程上，如鱼得水窗帘还将继续步履不停。