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三棵树公司文化

2023-03-31 11:14:09 来源:互联网 分类:房产常见问题

  从有我到无我,从有为到无为,从有道到无道。 “有我到无我”。曾经多年奋斗,也许都是为自己在努力;公司发展到今天,自己已经从考虑实现个人价值,过渡到更多的为“如何实现社会、员工、经销商的共同价值”,即做到三者的共同发展和共赢。 “有为到无为”。多年来,在成功欲望的支撑下,自己几乎每年365天都在工作。未来要建立公司强大的智力结构,完善的管理体系,力求在三年内建立一套完整的班子,自己逐渐过渡到把握公司发展的战略性和方向性为主,不做具体工作。 “有道到无道”。一直以来,管理公司始终都是身体力行,把全部的精力投入到公司的发展中;未来将逐渐从各类具体事务中腾出时间来,花费更多的时间来思考,实现从“行者”到“智者”的转化,从公司文化角度来“传经布道”。

  常态论:管理者要有危机意识,要认识到公司存在危机才是常态,公司缺失竞争力才是常态,发展出现不正常才是常态。时刻具备危机意识并实行危机管理的目标就是变危机为机遇,这将使我们越过陷阱进入坦途。

  隐藏问题视同欺骗:公司在快速发展中,难免会存在各类管理问题和市场问题;有问题并不可怕,可怕的是报喜不报忧和欺上瞒下。各级管理人员要牢记:在三棵树,隐藏问题视同欺骗。

  管理人员的两张脸:管理是一门艺术,管理人员仅有严肃的脸或者仅有笑呵呵的脸都是不对的。我们要求管理人员工作时有一张公正无私的脸,八小时以外有一张和蔼可亲的脸。对工作不打折扣,与员工和谐相处,这才是合格的管理。

  将“领导做得对不对、员工做得好不好、管理做得美不美”作为检验一切管理行为的标准。

  对于公司战略决策而言,民主集中制并不是最好的方式。

  三棵树不可成为养老机构,不可成为大公社。我们要以合理、合情的绩效考核消灭大锅饭思想,打破唯资历论,废除太平意识,以绩效论贡献、论岗位、论职位、论升降、论待遇。

  制度第一,绝对执行,没有例外。在制度面前,每个人都是透明的。

  公司各部门之间的关系是:互相拆台,最终倒台;互相捧台,好戏连台。

  三分谋略,七分执行。执行力就是行动力,执行力就是战斗力,执行力就是竞争力,执行、执行、再执行,像罗文一样不折不扣去执行,才能从士兵成长为将军。

  大而不强是“虚胖”,虚胖的公司是亚健康的公司,隐患重重。三棵树要做500强,更要做500年。

  三棵树的茁壮成长,既有内推力,也有外拉力。内推力是我们的公司文化,外拉力是我们的市场、品牌、渠道及赢利能力;推拉结合,形成合力。

三棵树公司文化

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文章标签: 三棵树公司文化 三棵树发展历程

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