任何事物发展到一定阶段都会遇到瓶颈。拓展训练从1999年进入学校和企业，已经经历了十几年的发展和提高。相关调查显示，目前国内的培训行业产品结构老化，项目都是做了好几年的；理论结构缺乏系统体系；缺乏能落地的执行体系，培训完之后在工作上转化的效能低……在中国培训业发展进程中,在突破瓶颈的舆论呼声越来越高的今天，如何突破瓶颈成为拓展培训机构冥思苦想的问题。



企业客户核心价值即企业客户感知价值,是企业客户的主观感受,它由企业决定,而非培训公司决定。因此一成不变的培训已经不能满足日益变化的时代中小企业对培训的需求的变化，也正以为此体验式主导独特的价值观无疑为中国培训提供了一个典型样本。



为何以提升企业客户核心价值为根本



值得注意的是，此前的市场调查显示，90%曾经接受过企业培训的受访用户表示，他们所接受的企业培训基本都是单纯的拓展训练或者说是户外训练，都是在做一些已经做了很多年的活动，做完项目而后就是分享，真正触及心灵的东西并不多，浅表的体验在短期内会有一定效果，但并未溯本求源起到大作用。



这一事实令业内人士对此行业领袖的能力产生了深刻的质疑：什么是导致客户培训达不到预期的效果？怎么样才是良性的培训发展？据介绍，自企业培训进入产业化时期，部分培训机构迅速崛起并形成一定规模优势，“拓展训练”也逐渐成为“队伍训练”的代名词。一时间带动一批作坊式的培训公司出现，行业陷入良莠不齐、市场混乱局面。



行业人士评论，如果说作坊式的培训曾经有存在的合理性，从长期发展的角度去看，这必然是行业内的硬伤。



怎样以提升企业客户核心价值为根本



业界专家指出，培训机构要从根本上解决企业问题，只单单停留在培训项目本身，或者是以一套路形式的培训，那么，这个行业也就到了落寞的时候，相反要是能以提升客户核心价值为根本，深层次的挖掘客户需求，在培训中注入理念，企业培训效果越来越显著，那么这个行业将持续发展。



培训公司要深层次的发掘客户的需求，要透过现象看到本质，本质和浅表的认识是完全不等同的。你看到的是现象，他看到的是事情背后的本质，这导致对事物认知层次不同，这种精神具有极大的能量。培训缺乏核心价值观，就像看病不对症下药一样，好药未必治得了所有病。比如拓展训练对国人来说就是如此。中国和外国人文化不一样，病症不一样，这种药方未必能治本。



没有训练好的员工是企业大的成本! 拓展培训公司以提升客户核心价值为根本，可以模拟工作目标进行量化，通过“学就是做，做就是学”的实证体系，现场模拟工作场景，在高标准要求下，“所学即所得”的引导和演练，将认知和行动形成统一。这样训练的员工才能在工作中达到企业的标准，这才是企业培训的真实意义。