沙漠掘金培训课程

一、课程介绍

《掘金之旅》已经被清华大学EMBA课程，复旦大学国际MBA课程， Philips， JohnsonJohnson， Pepsico， ABB， Unisono，BP-Secco， Zuellig， Danone， 上药集团，上汽集团等多家公司采用作为管理人员管理能力提升的体验式的课程之一。

《掘金之旅》源自西方，在结合中国本土文化的进程中被不断改进，运用沙盘推演的精髓，将管理人员置身大漠之中，由学员自己进行队伍组建、分工协作、资源分配、风险评估、沟通决策、队伍激励等活动，真实再现管理过程，并由资深讲师引导学员进入深层次的体验和讨论，从而凸显管理者在日常管理上存在的盲区，并试图找出相应的解决方法，进而提升工作绩效。

《掘金之旅》课程是对队伍运作时可能出现的人员合作、沟通、竞争、压力及冲突等问题进行深度挖掘、分析和找到解决方法的专业体验式课程。透过项目的体验引导、发掘管理人员如何做好目标设定、认识到目标管理的重要性，培养管理人员组织、决策能力以及成本效能意识，在不知不觉中去显现出问题，发掘出问题的根本实质，让学员亲身体会问题所在，并找到的解决方法。

二、课程目标

使学员深刻体会到以效果为导向做计划的重要性，并明确做计划的威力

使学员学会如何取得有价值的信息，以及学会分析信息是否有价值

使学员意识到要经常去推测“是可能的”，并明确“什么是可能”对计划/行动影响的重要性

使学员了解工作不仅是卖力，更重要的有效率地工作

使学员清楚自己做的每一个行动与产出的关系，从而利用有限的资源达到产出大化

提升学员及压力管理的能力

针对课题：绩效管理，目标管理，项目管理，风险与压力管理

课题对象：中高层管理人员

三、勇者的征途

重现的宝藏与惊天的预知：我们只有25天的时间

课程时间：612小时，每12分钟为一天

培训人数：多人

SS级任务：进入天气变幻无常，凶险莫测的沙漠深处的龙堂，从那里获得为珍贵的宝石。首先：保证勇士团安全返回莫城。其次：返回莫城后，将宝石兑换成金币，以金币数评判胜负

目标：利润大化

四、项目规则

A、总则

每天只能走一格，且是相邻的格子；

因环境恶劣，只要断水或断粮，将在原地等待三天以获得救援，每支探险队只有三次获救的机会

两支探险队在同一个格子的时候，可以交换物资，交换时，需要找到培训师公证

携带的物品随时可以抛弃，换取载重量

不能用挖回来的宝石购买物资，只能带回莫城交换现金

胜负是以挖回的金子多少和返回的快慢决定的

B. 资源与天气

每支队伍出发前都有一定量的现金：金币1000元

每支队伍还配有一头大载重量为1000斤的骆驼

可采购物品：食物、水、帐篷、指南针

在掘金的旅途中，会遇到四种天气：晴天、高温、沙风暴、沙风暴加高温，一种奇怪的叫做神谕的仪器会在探险队出发后告知所有地形的天气情况

老者：只在莫城出没，他能预测到某个地形任意3天的天气，但要想得知这些信息，则必须陪老者说一天话，只能等到第二天才出发，如果想知道更多，只能等第二天。

《资源信息表》一份（记录了物品、价格、重量、消耗量等基本情况）、《订购单》若干（用于采购物品时用）、《探险队状况统计表》（每日统计并做记录）；

地形情况：包括莫城、沙漠、村庄、绿洲、皇陵、龙堂；