钢结构工程施工前准备和人员管理

2024-05-29 07:22:11 来源：互联网分类：五金知识

组织技术人员编制钢结构工程安装施工组织设计；钢结构工程施工前做好机械设备的劳动力调配计划和配套计划；做好材料进场计划，交通是否畅通；临时设施的布置；完成与土建承包商的交接手续，积极配合，相互沟通；调度快，力量瘦。工程部建立钢结构工程外包施工队伍信息库，收集和联系从事钢结构生产安装人员的相关信息，特别是技术专家的信息，便于临时派遣和突击作业；和谐共处与文明施工。严禁寻衅滋事。组长协调处理，杜绝一切不利于团结、有损个人形象和公司形象的行为。

遵纪守法做模范公民。员工要加强自身修养，提高自身素质，不得违反公司制度，不得违法违纪。爱护公司财产，规范操作流程。工具和设备的使用应标准化。任何人因非法操作而受到损害，都应根据价格进行赔偿，并在造成责任事故后追究责任。妥善保管工具设备，凡因管理不善造成损失的，将按价赔偿。
任何人浪费或丢失材料，都要按价赔偿。言行谨慎，坚决维护公司形象和利益。施工队全体员工不得向他人泄漏公司机密、技术信息、市场信息、价格信息，不得有挑拨公司与客户关系的言行；否则，他们将受到严厉惩罚，直至被开除。加强学习，掌握各工序和各工种的操作技术，提高工作效率和提升工艺水平。班组成员要积极参加公司组织的培训，虚心好学勤奋，尽快掌握钢结构建筑和钢结构工程的特色、结构、工艺流程、工序、焊接、吊装、拼装、连接铆接等技术。培训不合格者禁止从事关键工序。注重安全，保证质量，把握工期。严格按照安全生产要求进行施工管理。在安全方面，我们不会放弃任何细节，也不会容忍任何违法行为。在保证绝对安全的前提下，要严抓质量，在保证工程质量的前提下，合理安排，按时完成任务；
厉行节省，下降成本。有必要对材料进行管理，合理使用材料。在钢结构工程施工过程当中，如发现设计不合理，应迅速向生产技术部报告，以便修改方案。在保证质量的前提下，努力下降工程成本。严把浪费物资、丢失物资、盗窃、倒卖、赠送物资关；
做好协调工作，生产有序，业主满意。在施工过程当中，我们要随时与监理和业主沟通。重要信息应记录在施工日志中，涉及工程变更和业主造成的延误，业主应签字确认。施工中发生的争议应妥善解决或向公司报告，不得与他人争吵。合作愉快，业主满意，公司满意。
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