2、编制切实可行的施工组织设计，及时上报公司和监理部门审批，并做好分项工程的技术交底工作。

3、各专业分别要编制预防质量通病的技术措施。

4、编制施工预算，并根据预算和进度计划编制材料供应计划，落实供货渠道。

5、提前做好原材料的试验工作。

采用薄层浇注方法，严格控制分层厚度不大于30cm，保证在初凝时间内上层混凝土必须覆盖下层混凝土，并加强振捣，确保混凝土密实。

狐域标书交稿快在灌注混凝土过程中，注意防止地下水进入，不能有超过50mm厚的积水层。否则，应设法把混凝土表面积水层用导管吸干，才能灌注混凝土。如渗水量本工程施工重点、难点

1、本工程在施工中塘渣等载方量约有51953.44多立方米。

2、塘碴超载方量约有18552.54多立方米。

3、本工程在施工过程中，交叉口较多，测量放线较困难。

4、本工程施工过程中，各专业工种（道路、市政雨、污排水等）相互穿插，工种交叉面大、工序多。

5、路基路面稳定层及面层砂石及沥青混凝土工程量大。

6、工期短，单位时间的工作量大。

6.2主要控制措施

1、针对填土方量大的特点，我司计划投入多套设备，保证填土方施工顺利快速完成。

2、针对本工程路面面层施工工程量较大，工期短的特点，我公司组织在现场施工中分区分段进行施工。

狐域标书制作合理安排人工挖孔桩的施工顺序，对减少施工难度起到重要作用，在施工方案中要认真统筹，根据实际情况合理安排。

在可能的条件下，先施工比较浅利用网络图进行施工进度检查控制。

检查控制最直接的方法是前锋线检查法，即利用施工实际进展的前锋线与计划线的之间的超前或滞后直接显示出实际进展情况，以便通过对超前滞后原因的分析，促进滞后项目往前赶，控制工程进度。由于应用梦龙软件编制网络图简单快捷，所以在实际施工中每星期进行一次的网络检查，即对已实际完成情况与计划内的差异进行适时调整，输出前锋线网络图，并由技术负责人召开会议，以滞后工序分析原因，作出对策，再通过生产调度会进行布置，使整个网络的执行情况始终处于计算机的动态控制之下。