 需求分析

作为单位职员，每一天机械化的工作，好多职员会感到工作的乏然无味，从而造成工作积极性不够，办事效率低，投入性不够，因此个人利益和单位利益不能很好的结合，影响单位的发展。

职员是一个单位发展的主体，一个优秀的单位总有一个卓越的队伍在默默的奉献。作为单位的领导，总在想方设法的考虑如何使自己的队伍更加的出色，向心力更强，怎样才能抓住职员的心理使他们更大限度的发挥自己的才能，为单位贡献自己的力量，为单位创造更大的价值，以至于单位健康可持续的长足发展。

 培训要求

1.我们将增强队伍凝聚力、释放压力、感恩作为此次培训的主题词：既是对参训员工过去辛勤工作的鼓励；又希望借助拓展培训，通过亲身参与项目的实施，加强成员之间彼此了解、增进沟通、有效提升参训员工的综合素质。

2.项目的设计大程度贴近参训学员的现实工作生活场景，模拟受训人员的日常工作生活环境。理论知识讲解与项目体验操作相结合，现场检测、培训老师的知识应用能力。

3.培训内容分为心态训练和技能训练两部分，全面提升受训人员的素质。培训穿插部分活跃气氛的活动，与培训相结合，使参训人员能够积极主动地参与到培训中，既放松了心情，释放了压力，又收获了知识，重燃工作激情。

4. 培训可以提高学员整体素质，增强学员自我调节、自我激励、自我完善的能力，使学员碰到小风浪能处世不惊，碰到大风浪能平稳过渡，始终保持积极的心态，高昂的斗志，奋发向上的精神，从而使员工群体利益与公司利益越来越紧密地联系在一起，为公司的发展贡献更大的力量。

 培训目标分解

 凝聚力及队伍建设

队伍共进，众志成城。使队伍的每个成员都能强烈地感受到自己是雄伟城墙中的一块砖，是不可缺少的一份子，砖与砖之间紧密结合是建立城墙的基础，这种紧密结合就是凝聚力。能够提高成员的工作满意度，促进有效决策，提高队伍绩效。一个好的队伍必须有一个共同的目标，你必须信任队伍的所有成员，彼此之间开诚布公，肝胆相照；做好队伍成员之间的沟通与协调工作，使整个队伍像一台机器一样，有条不紊地和谐运转；严于律己，以身作则。

 沟通与协作

沟通是队伍管理的灵魂。没有沟通，人与人之间就没有交流，队伍内部信息就无法流通，更谈不上提高工作效率和实现管理目标。采取佳的沟通方式和管道，努力实现有效沟通，实现管理科学化、人性化，提高管理绩效。

 感恩

感恩与帮助，队伍的内部融洽；增进学员之间，学员与单位之间的感情；感恩父母、朋友、同事、单位；激发工作动力。

 释放压力

解除队伍成员工作生活等压力，达到平静和健康的状态，从而提升队伍绩效，使队伍获得良好的发展优势。