每个企业都有属于自己的技术与知识沉淀，那是企业较宝贵的资源！而这些宝贵的资源则需要企业里的内训师队伍进行转化成企业内部可传承的知识体系，将资源传播与利用！
柳州信思德公司为广西中小型企业专项打造的《内训师授课技巧》培训火热开班！
课程从内训师的基本素养到专业的授课技巧，老师带着学员们一步一个脚印的成长为一名合格的内训师！
新员工管理，师徒帮教要做好以下三点： a）找对的师傅带徒 新员工在试用期的成长离不开师傅帮助和教导。那么师傅能不能教？愿不愿教？会不会教？人力资源部和直线部门须对师傅进行有效选择甚至培训，使师傅有能力、有意愿来帮助和关心新员工，严师、明师出高徒。
b）建立师徒帮教协议 对师傅带新人有哪些要求？对新人的学XI态度有哪些要求？帮教内容、帮教方式、考评方式、帮教时间、帮教过程掌控等进行详细规范。
同时，要设立奖惩机制，带好了师傅获得哪些奖励？没带好对他有哪些影响？新人学好了有什么发展机会？没有学好对自己的工资、升迁有何不利因素？都要列明清楚。
C）帮教期间明确岗位工作内涵和评价方式 让新员工清晰了解自己的岗位职责、工作汇报路线、工作任务和计划安排，使新员工知道做什么和如何做？没做好公司会有何种评价？谁来评价？评价什么？评价结果应用等。
企业培训的服务，即企业内训根据其自身的行业特点和发展状况而“量身定制”的专门培训，课程以企业内部中高层管理人员为主要培训对象，授课老师、课程内容、教学方式均依据企业的培训需求灵活设置。
对企业而言，培训质量至关重要，但这又是非常不容易控制的一个环节。培训内容、培训讲师、培训对象、培训评估都是影响较终培训质量的重要因素。在一般的外部培训中，单个企业往往难以掌控这么多环节，进而影响培训质量。在企业内训中，这几个环节几乎都可以由企业自己来选择与决定。也就是说，保证企业内训质量相对容易一些。
培训能帮助企业改善什么？ 对组织（企业）的作用 通过培训提升员工技能和改变员工态度，从而提高工作业绩，确保企业战略目标的达成； 通过对员工潜能的开发，为企业后续发展提供人才储备，为企业创造未来价值； 通过传递战略愿景、企业文化和价值观，增强员工对企业的归属感和荣誉感； 通过提升队伍整体素质水平，促进企业整体竞争力的提升，从而加强企业对外部环境的适应性，提高变革和创新的能力。
培训是公司对管理人员的知识管理，有天人走了，知识留下来了！
培训是一种福利，特别是与员工职业生涯规划结合起来的培训同时满足了组织目标和个人目标的实现，是吸引和留住人才的重要手段。
培训很贵但是不培训会更贵 尽管目前仍有一些企业认为培训预算应随利润大小而波动，但较初的“培训成本观”已正在逐步淡化，进而转变为如今的“培训投入观”。培训实质上就是一种系统化的智力投入。企业投入人力、物力对员工进行培训，员工素质提高，人力资本升值，公司业绩改善，获得投入收益。
李嘉诚说，没有什么生意比人才的利润更高！在外企，培训不被视为费用的支出，而是被视为一种投入。摩托罗拉公司培训部主-任比尔.维根豪恩说，“我们有可靠的数据说明，培训的投入与产出的比值为1：30，这就是我们为什么注重人员培训的原因；因为，凡是在工作中出现的问题，较终肯定能从培训中找到原因；大凡从培训中省下来的钱，也较终会从废品中流出去。
高经理
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