漯河车站安全文化建设“冲刺”安全年

该站成立了以党、政一把手任组长的企业文化建设领导小组，结合实际制定了企业文化建设发展纲要，充分利用党委中心组学习会、“三会一课”、职工日常学习和局域网、报刊杂志等多种形式，分层开展安全理念教育、法制教育、岗位教育和职业道德教育，讲清强化安全风险管理的重要意义、内容、目标和要求，提高党员职工的安全风险意识，强化安全发展核心价值观，引导广大职工牢固树立安全理念，提高遵章守纪的自觉性。为了更好的抓好安全文化建设，这个站组织人员，制订了安全文化建设的具体措施，明确各岗位的责任，并设置了安全承诺、安全格言，规范安全标识，积极营造浓厚的安全文化氛围，巩固安全文化的阵地，同时抓好党员职工的业务培训，加强职工教育工作，积极开展练功比武活动，提高党员职工的业务素质。

这个站还以开展“千名干部下现场”活动为平台，强化现场作业的卡控，要求党员干部要深入现场，带头查找“安全风险点”，通过采取现场检查、视频监控、查阅台帐和跟班作业等多种方式，强化现场作业的卡控工作，提高党员职工促安全的热情。该站还充分发挥组织作用，结合安全生产实际，建立了党员安全风险防控体系，形成动态闭环防控体系。完善党员安全情况、党员作用发挥、职工思想动态、党员安全屏障等党内安全分析制度，把党员“两违”问题作为党内安全攻关的重点，每月组织梳理分析，并分门别类制定措施，按照要求及时抓好整改。发挥党员安全结对帮带作用，组织党员骨干同业务素质低、岗位技能差的职工结成帮带对子，打造党员设备质量攻关小组、党员设备应急小组、优秀服务群体，营造出“比作用、赶先进、当先锋”的良好氛围，为车站企业文化建设奠定了基础。