嘉兴嘉乐网络公司。首先，你要分清楚计划和方案的区别，计划可以说是一个框架，而方案就是这框架里面的具体内容，要把营销方式、运营、活动、工作安排和很多细节等等都要写清楚。嘉兴营销公司先讲一下做营销方案的前期必须重视的工作。1、了解企业做营销的目的 这个很重要，如果你对企业做营销的目的都不清楚，可能你做出来的方案都是南辕北辙的。有些企业是为了让自己的服务更便捷，例如南方航空、招商银行，有些企业是为了更好宣传自家产品从而获得更高销量，例如星巴克、杜蕾斯。当 你了解好企业的需求后，你才能明确的选择使用服务号还是用订阅号，之前我有一些客户就是注册的时候选了订阅号，但发现自己其实需要的是服务号。2、分析同行或相关帐我发现很多公众账号的运营者很少关注同行账号，都是关注自媒体或者一些讲营销的账号为主，好像生怕给同行增加了一个粉丝自己亏了一样。

通常同行才是你好的老师，有很多东西都不需要重新摸索，甚至把他们成功的运营方式，或者内容布局直接抄回来就可以了。3、运营帐号1-2个月 方案并不像计划，计划很多时候都是靠预估的，方案是要落实到具体每样细节的内容，包括账号运营的工作安排、分工、每日任务、活动等等一大堆内容，要做这么详细的方案是需要一些时间来做信息收集的，而运营账号就是好的信息收集的方式。 由于每种营销渠道的运营方式都不一样，所以不能完全按以前做营销的方式来做营销，好是先给公司的公众账号运作1-2个月，对里的营销玩法和套路都大致摸透了这样你的方案就已经大致成型了。如果你对营销完全没有概念，你就直接把你觉得同行做营销好的账号内容直接照搬，自己运作一段时间试试，然后再适当微调。4、分析数据和客户 到了1-2个月之后，我们就可以基于这段时间的运营情况进行总结，包括对文章的阅读量和情况进行分析，那类型文章更吸引目标人群，客户的反馈，客户互动的情况，还有活动的参与程度和效果分析，这段时间对公司的业务有多少帮助的评估等等。把这些相关数据做个报表，然后给每组数据写几行总结，例如文章，某某类型文章阅读量和度极高，可以适当考虑多增加这方面内容发布等等。5、分配人员任务 根据之前运作的情况，你会大致了解到需要什么人员来负责什么内容，工作和任务如何安排，还有绩效考核如何评定，例如我们会按照文章阅读量和量，用户内容信息查询数量，互动效果，活动效果等来评定绩效，当然好不要这么快把销售业绩加入到绩效考核，这样员工压力过大，会影响运营效果的，而且有些账号是只有一个人做的。6、开始撰写方案 把前期的材料收集整理好后，就可以开始撰写方案。嘉兴营销公司提供移动互联网解决方案，以作为突破口， 专注商城开发、微分销系统开发、微连锁系统开发、营销等。

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