流水线安装注意事项： 流水线的平面设计应当保证零件的运输路线短；生产工人操作方便；服务部门工作便利；有效地利用生产面积；并考虑流水线安装之间的相互衔接。为满足这些要求；在流水线平面布置时应考虑流水线的形式，流水线安装工作地的排列方法等问题。 流水线安装时工作地的排列要符合工艺路线；当工序具有两个以上工作地时；要考虑同一工序工作地的排列方法。一般当有两个或两个以上偶数个同类工作地时；要考虑采用双列布置；将它们分列在运输路线的两例。但当一个工人看管多台设备时；要考虑使工人移动的距离尽可能短。长期回收生产流水线，倒闭厂整厂回收，机械设备回收，超市设备回收，库存积压物资回收。

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对于一些合规的生产线主动退出，产能已经是合规的，其产能自然可以被新的生产线替代。新建生产线的投资方有产能指标，原生产线的产能指标已经卖钱了，可以用来处理“善后”。双赢！它可以回收利用。

对于列入地方年度淘汰计划的落后生产线，不在国家规定的淘汰期限内，产能能否恢复与地方水泥熟料生产线名单有关。

运营问答规定，产能置换指标必须是国家合法合规产能。如何判断产能指标是否达标，要看这条生产线是否在当地省级工信厅截至去年底公布的水泥熟料生产线名单中。列表中的容量可以恢复。

列入省级淘汰落后和过剩产能涉及的重点行业和企业名单，淘汰原因为能耗不达标的，按照《工业和信息化部等十六部门关于运用综合标准推进落后产能退出的指导意见》要求，淘汰一批能耗、环保、 安全、技术不达标和不合格产品或淘汰产能（以上为落后产能）依法依规关停退出，产能过剩矛盾缓解，环境质量改善，产业结构提升。 此类落后产能可通过依法关停、关闭或取缔全企业，或采取断电断水、拆除动力装置、查封主体设备等措施，淘汰相关主体设备（生产线），使相应产能无法再投入生产。这类产能属于非标产能，退出后不应列入水泥熟料生产线名单。

同时将流水线生产方式引入日本。第二年，日本工厂能够每年生产10，000辆福特T型车。丰田高管去看福特生产线。一开始他们都惊呆了，这是当时丰田无法比拟的规模效率。丰田知道不可能把这种生产线买回来，所以只能用自己的方式生产自己的车。1933年，丰田自动纺织机械公司成立了汽车制造部。两年后，第一辆A1轿车和第一辆G1卡车试制成功，丰田采用了福特的流水线生产方式。

后来丰田发现福特的生产线有问题，可能是因为太有钱了。其中的一切都是由自动化和机器生产的，忽略了人的因素。是生产线上的每一件产品。它是由不同的人制作的，一个人做一小块。但是上一个流程出了问题，下一个流程找不到了。他只对自己的那一块负责，所以产品没有任何现存的质量问题，直到最后检测出来，然后返工。表面上追求快，其实结局可能是慢。效率和效果有时候是矛盾的，效率不一定有好的效果。1924年，福特公司启动日本工厂项目，同时将流水线生产方式引入日本。第二年，日本工厂能够每年生产10，000辆福特T型车。丰田高管去看福特生产线。一开始他们都惊呆了，这是当时丰田无法比拟的规模效率。丰田知道不可能把这种生产线买回来，所以只能用自己的方式生产自己的车。1933年，丰田自动纺织机械公司成立了汽车制造部。两年后，第一辆A1轿车和第一辆G1卡车试制成功，丰田采用了福特的流水线生产方式。

后来丰田发现福特的生产线有问题，可能是因为太有钱了。其中的一切都是由自动化和机器生产的，忽略了人的因素。是生产线上的每一件产品。它是由不同的人制作的，一个人做一小块。但是上一个流程出了问题，下一个流程找不到了。他只对自己的那一块负责，所以产品没有任何现存的质量问题，直到最后检测出来，然后返工。表面上追求快，其实结局可能是慢。效率和效果有时候是矛盾的，效率不一定有好的效果。