100元2023-07-27 07:41:51
2、仓管人员：人员要科学管理，以人为本。不同的人，不同的工作能力、工作偏向、做事方法上都会有不同，把不同的人安排在最合适的位置，让他们在适合自己的位置发挥最大的作用。让他们做最大限度适合自己的工作。
一、看焊接工艺。这个是比较好辨别的，细密探望就知道好与不好了。货架的原材料选用冷轧钢型材为主，是国标的，好的货架均应用国标Q235冷轧钢焊接工艺势将要看焊口的均匀饱满无间接无漏焊就可以了。
二、看货架的立柱。货架的立柱要看切面的折弯是不是多且均匀，货架越随遇平衡，构造越好，货架的横梁要看横梁的挂钩和横梁挂钩立柱的形式，横梁联络多些较好，越多受力越好，货架的横梁要看横梁的搭头的内侧要与立柱侧面丝丝入扣未曾茶余酒后诸如此类的构造才识稳定性且受力好耐久。
第二点：数据分析好，要想一个好的方案，前提就是要有一个基础的数据分析，最好的方法就是与相关作业人员探讨，讨论，通过过程掌握一手资料，还能使现场人员对计划目标提供意见。企业性质不一样，所要的数据也不一样，基本数据可分为场地情况和作业资料两大块，拿到资料后，要做一个系统的分析， 满足这个储量要多少空间？ 该用何种储存方式和配送方式？ 可以满足现在的什么吗，该用哪种设备？ 空间要如何合理分配？ 固定的作业方式或者特性，了解企业固定的作业方式和特性。
一般仓库分两类，第三方物流的配送中心，还有就是企业自己的配送中心。这两类因为服务的对象不同，所以作业方式也不同。第三方物流是服务为多个不同的厂商的，所以在物流方案秉务必要有很强的适应能力，才可以满足经常变化的要求。自己的仓库个性会较强写，一般针对自己的产品或性质相同的客户。所以物流方案的针对性强，某一环节的处理能力突出，形式固定，满足一段时期的要求。
第四点：投资回报率，投入与回报是影响店铺物流方案的重要因素，在方案初步完善后，要进行效益分析。以存储为主的仓库，主要体现单位储位成本。修建投入、人力成本、设备投入总额相加，除以总储位数，即得出每个储位占多少金额，以此来比较不同方案的三六九等。以配送为主的配送中心，效益分析需结合储位成本外还要计算方案所能达到的单位时间的处理能力。
