100元2023-07-27 07:41:47
2、仓管人员：人员要科学管理，以人为本。不同的人，不同的工作能力、工作偏向、做事方法上都会有不同，把不同的人安排在最合适的位置，让他们在适合自己的位置发挥最大的作用。让他们做最大限度适合自己的工作。
针对仓库的实际使用情况来看，如果要提升平面仓的使用率，可以从现场管理的角度加以理解。货物堆码首先要根据包装、外形、性质、特点、重量、数量和气候情况，以及储存时间，然后把货物规律的码成一堆。。仓位规划设计是不能缺少的一步，也是尽可能利用空间的重要手段。仓位的规划主要包括布置、货位设定和堆砌方式的规划
第四点：投资回报率，投入与回报是影响店铺物流方案的重要因素，在方案初步完善后，要进行效益分析。以存储为主的仓库，主要体现单位储位成本。修建投入、人力成本、设备投入总额相加，除以总储位数，即得出每个储位占多少金额，以此来比较不同方案的三六九等。以配送为主的配送中心，效益分析需结合储位成本外还要计算方案所能达到的单位时间的处理能力。
