6)接到事故报告时，应果断采取措施，控制事态，保护现场，及时报告通知管理方及公司主管领导，并积极配合做好调查及其它工作；

7)督促检查各岗位执勤情况，纠正违纪；

8)每周利用业余时间组织全队进行业务、技能训练，不断提高保安队员的业务素质，保持内务卫生整洁；

9)以身作则，严以律己，尊重、服从领导，积极带头完成各项任务。

2.保安队员岗位

1)队员上岗必须穿制服，配戴装备，严整洁仪容。纠正违章时，先敬礼，必须做到以礼待人。

2)作风正派，遵纪守法，坚守岗位，提高警惕，发现违法犯罪分子要及时上报。

3)值班队员要认真做好车辆进出停放秩序管理，防火防盗、防抢劫工作，认真检查设施、设备，发现不安全因素及时报告主管部门领导，确保辖区的安全。

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(二)公司督查组对保安员的违纪、查处

1.公司设立督查组，人事后勤部经理兼任公司督查组组长，

2.公司其他部门的经理或主管担任组员。

3.每星期对各驻场及临时大型活动现场进行保安员仪容仪表、岗位纪律、岗位职责、保安装备等项目的督查。

4.按照《督查检查表》上的内容进行检查。

5.督查结果上报公司总经理。

6.公司总经理会同人防部经理、活动部经理及相关主管对违纪情况进行核实。

7.由公司总经理1后决定是否签署、实施《违纪处罚单》。

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8.处置驻场的各类突发性事件。

9.制定处置各类突发性事件的演练方案。

10.具体实施处置各类突发性事件的演练计划。

11.负责年度驻场各级保安人员的工作评估考核.

12.及时处理驻场保安队伍出现的内部管理问题。

13.针对保安现场的具体情况，制定符合保安现场工作特点的《保安员岗位职责》。

14.督促、指导驻场保安人员的工作质量、文明礼貌、仪容仪表、为客服务的态度。

15.积极主动向业主（管理方）及保安公司管理层提出建设性的安全建议。

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6.及时处理当班期间的一般保安事务。

7.理解、掌握各保安岗位的职责，在平时工作中进行贯彻执行。

8.熟练掌握楼宇内各重点部位的位置及功能。如：高压配电间、空调机房、电梯机房、消防避难层、电话总机房、危险物品储藏室等。

9.协助保安经理、主管参与保安队伍的日常管理。

10.协助保安主管负责保安人员的日常保安业务的培训。

狐域标书制作一直专注为企业提供标书制作、标书代写、标书咨询、指导投标、电子标书上传等服务，致力于为客户提供高质量的投标服务，为各大企业解决“怎么做标书”、“标书怎么做能中标”、“加急标书怎么做”、“做标书都需要准备什么资料”等等一系列疑问.

9.值班人员应熟练掌握消防、电视监控设备的性能及操作规程。

10.严禁向外界散布或讨论电视监控录像的内容及监视摄像机的位置分布。

11.消防报警主机显示预警信号后，立即通知保安人员前往现场查看。确认火警后，立即通知保安现场经理和义务消防队员。根据火场1高行政官的命令拨打“119”火警电话，打开消防疏散警铃及疏散广播，启动相应灭火设备。

12.值班人员负责闭路电视监控设备、门磁报警系统、等设备24小时运行操作、监控、记录。

13.仔细观察电视监控画面中的可疑人物、可疑现象，及时通知就近保安人员前往查看和确认。

4、执行合同的能力

在IT集成项目中，这就是项目实施能力。根据不同招标内容，所要求的执行能力也会有差别，例如及时供货能力、技术支持能力、专业技术能力、项目管理能力、长期支持服务能力等。这就需要根据具体标的分析出必须具备的能力，并向业主清晰地阐明如何具备这样的能力。例如在集成项目中，公司的技术力量就是一个重要内容，可以通过提交有关技术骨干的简历来证明具备所具备的能力

狐域标书制作一直专注为企业提供标书制作、标书代写、标书咨询、指导投标、电子标书上传等服务，我公司已在服务类、采购类、工程类等标书编制方面形成了完整的技术体系。针对不同的项目设立项目专员，为您提供贴身的管家式服务，项目经理全程把控标书制作过程，根据项目行业组成行业专家制作小组，以中标为导向，为您量身定做招标方的标书。

商品特点不同，陈列的位置也有差异。货架的1上层和1下层是人们观看和拿取商品比较费力的地方，因此，货架1上层和1下层应陈列毛利率低、销售慢、外包装体积较大的商品。

1上层可以陈列重量较轻、不易碎的商品，如大包装的营养品，1下层可以陈列比较重、不方便拿取的商品，如大瓶包装的饮料。在与大部分顾客的视线平行的货架上， 超市可以陈列一些畅销商品、主推商品，方便顾客选购。 在同一层货架上，一定要使放在货架外沿的东西比放在里面的东西更容易拿到手。为使里面的商品容易拿，常用的办法是架设阶层货架，如果空间够的话，也可以将后面的货物整齐地摞起来。

充分利用超市的地理区位优势，结合医院特殊的消费需求，正确确定市场定位、经营定位，把中医新院建成具有一定规模经营优势，并逐步达到规模效益优势。

通过相应的资本投入，设置空调、自动消防喷淋系统、电子监控系统、和比较先进及现代化的商业设备设施，营造出布局规划合理、购物环境舒适、便于消费者购物的内部环境优势，不断提高企业的聚客能力。

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狐域标书能给企业做什么？

1.工程类标书（包括商务标、技术标、经济标）：公路类标书、市政类标书、房屋建筑类标书、装饰装修类标书、仿古园林绿化类标书、地基与基础工程类标书、土石方类标书、拆除类标书、钢结构类标书、幕墙类标书、安装类标书、土地整理类标书、水利工程标书、电力基建标书、矿业标书等。

2.采购类标书：包括电力设备供应类标书、设备采购类标书、标志标牌的制作及安装类标书、服装采购类标书、医疗器械采购类、工程材料采购类标书、钢材采购类标书、学校实验室采购类标书、类标书、门窗采购类标书、隔离栅采购及安装类标书、护栏采购及安装类标书、汽车配件采购类标书等。

3.服务类标书：包括餐饮类标书、物业管理类标书、保安服务类标书、保洁类标书、物流类标书、监理标书等。

其他类标书：包括土地使用权招标类标书、店铺招标类标书、经营类标书、IT类标书等。

值勤期间工作态度粗暴，与客户发生语言及肢体冲突，侮辱他人人格。

2. 擅自动用客户的车辆、设备、器材、原材料及其它设备，造成损失的（由此造成的损失由肇事人赔偿）。

3. 保安人员值勤时未经批准、接替擅自下班、离岗的并造成一定后果的。

4. 在责任区内抽烟或工作失职，造成客户单位经济损失的（由此造成的损失有肇事人赔偿）。

5. 利用工作之便向客户索取礼物或采取恶劣手段刁难、勒索客户的行为。

6. 工作中不服从领导安排，给工作带来较大影响的。

7. 上岗期间对发生在责任区内的纠纷、殴打、闹事等情况视而不见、不制止、不劝阻、不报告的。

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各经营部门是实现企业经营总目标的执行层，其任务绩效是组织落实各项具体工作目标，直接组织商品购销活动，实现各项经济、服务指标和利润指标，保证企业全面工作的正常运行。

超市实行一级核算，二级管理。

一级核算是：超市为单独核算单位；设置单独财务会计机构，统一负责超市的会计核算、资金、费用管理和商品购、销、存及成本、税金、毛利、费用、利润等核算工作。

两级管理是：董事会（财务、信息）是企业的决策层和利润核算中心；各经营部门是实现经营总目标的执行层和采购，销售服务中心。

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1.工程类标书（包括商务标、技术标、经济标）：公路类标书、市政类标书、房屋建筑类标书、装饰装修类标书、仿古园林绿化类标书、地基与基础工程类标书、土石方类标书、拆除类标书、钢结构类标书、幕墙类标书、安装类标书、土地整理类标书、水利工程标书、电力基建标书、矿业标书等。

2.采购类标书：包括电力设备供应类标书、设备采购类标书、标志标牌的制作及安装类标书、服装采购类标书、医疗器械采购类、工程材料采购类标书、钢材采购类标书、学校实验室采购类标书、类标书、门窗采购类标书、隔离栅采购及安装类标书、护栏采购及安装类标书、汽车配件采购类标书等。

3.服务类标书：包括餐饮类标书、物业管理类标书、保安服务类标书、保洁类标书、物流类标书、监理标书等。

其他类标书：包括土地使用权招标类标书、店铺招标类标书、经营类标书、IT类标书等。

7．严禁擅自动用客户单位的车辆、设备、器材或其它设施。

8．坚守岗位,严守值勤纪律,保持高度警惕。

9．严格保守客户和公司的秘密，做好保密工作，不泄漏客户和公司的机密，不得将客户和公司的文件资料私自带出，发现同事在公开场所谈论涉及到公司保密事项时，应主动提醒，加以劝阻。不论任何原因离开公司，应将全部公司物品、机密材料（包括岗位操作、各类报告等）交还公司。

10.任何未经许可阅览公司或客户方机密资料的行为均属违规行为。