均衡化生产带来的优越性 均衡化是丰田公司为了使生产适应市场需求变化实施的重要决策。通过均衡化生产，丰田摆脱了大批量单一生产的模式，让生产线每天同时进行着多种类型产品生产，充分满足了市场的需要。

具体来讲，均衡化生产所带来的优越性有以下几点： 1、可以根据顾客的需求，有弹性地进行组织生产。

在此基础之上，工厂的存货减少了，因为存货而导致的搬运、厂房、管理等方面的浪费也就消除了。

均衡化生产 2、减少了公司因为存货而造成的风险。

库存过多一方面必须承担堆放与整理的费用，另一方面又遮蔽了市场的真实性，因此，给企业造成极大隐患，而如果按订单来生产，就没有这方面的问题。

3、让员工与机器设备处于合理的调配状态。

实现标准化作业，进行平衡化生产，合理解决了某些产品不同工种、不同产品之间因为调配不合理而造成的浪费问题。

4、让资源达到合理的配置，消减了资源的浪费。

均衡化生产使得上游即时生产，让供货商获得稳定平均订单，生产部门每天均衡供应货物。这样既减少了资源调配上的浪费，又节省了存货的成本，而且让成品定价得以低于对手，提高了竞争力。

在丰田均衡化生产的带动下，我们可以看到丰田系列中的花冠，在不断满足消费需求的情况下，不断更新换代，进行多型号生产，终于成为了世界知名汽车产品之一。花冠从1996年底推 出至今，已经是第10代车型；总产量达2400万辆，是世界汽车单一品牌产量大的轿车，在全世界140多个国家均有销售。花冠车型款式齐全，有2厢掀背式轿车、3厢轿车和5门2厢旅行轿车等。

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