如果规划没有确定，很可能做很多冤枉的工作，今天辛辛苦苦招到的人，明天业务部门不需要了；突然出来一个紧急岗位，说要2周到岗，面对这样的情况，自己心里的苦只有经历的人才懂。当然规划要和业务部门一起，得能够规划的出来才行，如果全面的规划做不出来，有部分重点的规划也总比没有好。

招聘任务分解：招聘项目启动时，需要招聘团队合作进行，招聘团队中的人员分工、配合，整体的招聘计划制定、落实，出现问题的调整，提高招聘效率的办法，出现问题的解决。

面试官队伍培养：拥有“火眼睛睛”的面试官么？面试官面试的准确度数据，是否有积累？在专业方面，是否能够准确的把握？素质能力模型的要求，是否可以进行准确的评估？应聘者的气质与公司的期望是否匹配？能不能判断应聘者未来的潜力和发展？

企业为什么会选择RPO？

A. 使人力资源部门集中力量关注核心业务，在整个招聘过程中提高招聘效率， 且降低运营风险，减少开支；

B. 引进更好的招聘方法和技能，包括提高招聘技能、利用先进的信息系统管理招聘流程迅速高效地找到合适的人；

C. 通过招聘流程的优化，绩效考核的加强，大大提升招聘效率与质量，整体提升候选人的素质。极富创新的招聘方案。

战略式招聘流程外包：招聘战略规划、策略咨询与方案制定、招聘流程优化、岗位胜任力模型设计、企业雇主品牌推广。

项目型招聘流程外包：定制招聘方案、专属招聘团队、跨地区/岗位批量精聘、全方位项目总结评估报告。

全程化招聘流程外包：全周期一站式人才招聘服务，包括招聘方案制定、岗位描述、建立与强化专属目标人才库、简历精筛、人才评估、沟通培训业务部门面试技巧、面试及录用通知，候选人报到、全面招聘数据分析报告等全方位流程服务。

招聘专才派驻外包：专业招聘顾问紧密合作企业，深度驻场，服务周期灵活可控。

招聘流程外包（RPO ）服务属于人力资源外包（HRO）的一种方式，在这种服务中，企业外包的是内部招聘的整个流程，所谓整个流程是指从确定职位描述，到分析用人理念、职位需求、与用人部门负责人沟通，筛选简历，人才测评，面试到录用通知，直至候选人报到的所有环节。也就是说，RPO 可以提供的是“起点到终点(End to End)”的一站式服务。

招聘流程外包可以提高招聘质量、缩短填补职位空缺的时间、改善整个行政流程、管理核心业务指标的汇报以及削减总体成本，许多企业都开始利用RPO完成招聘任务。大幅削减成本和改善招聘质量可以提高招聘流程的成效与效率。RPO是指企业将全部或部分招聘需求外包给专业公司来完成。此类专业服务公司的功能相当于企业内部的招聘部门，负责向客户提供必要的技能、工具和技术。