北京培训服务商

明阳天下国际培训拓展公司

北京明阳天下拓展公司为企业定制培训、咨询、公开课为核心业务，拥有管理技能、人力资源、职业发展、企业拓展等十二类课程体系，形成了独具特色的培训服务。

北京明阳天下拓展公司聚集千余名实战派培训讲师，专注于为公司提供个性化的培训解决方案。我们的目标是为公司提供专业、贴身的培训方案，为企业造就更多优秀人才，助力于企业的人力资源建设。

“个性化”培训设计--结合客户实际情况，量身定制

不同客户的管理问题是不同的，必须采取个性化的课程设计，在完善的课程体系下根据客户具体问题提供定制式、个性化培训服务。北京明阳天下拓展公司是北京领先的拓展培训机构，是体验式培训在北京发展的开拓者和领跑者！北京明阳天下拓展公司专业专注、热情服务，以队伍建设为核心目标，以公司独特优势服务广大企事业单位！

北京明阳天下拓展公司专业拓展培训服务商，拓展训练课程、军事野战课程、沙盘模拟课程研发商和培训产品供应商！

“职业化”讲师队伍--严格选拔的理论结合实际的讲师队伍 在课程讲授的过程中培训讲师是培训实施的灵魂，专业化和高素质的培训讲师是良好培训效果的重要保证，北京明阳天下拓展公司拥有经过严格选拔和实践锤炼的实战型讲师队伍，保证了高品质的培训效果。高峰体验：在克服困难，顺利完成训练项目要求后，让学员体会发自内心的胜利而自豪！熔炼队伍：体验队伍伟大力量，增强队伍成员责任心和参与意识，树立相互配合相互合作的精神！自我教育：在讲师的精心讲解，克服困难，团结协作，对学员内心的洗礼，达到自我教育的目的！

1、企业内培训

在企业的培训部或部门的统一安排下，利用企业内设的培训教室，在工作时间外利用企业的生产设备、仪器所进行的培训活动称为企业内培训。培训员可由专职教员担任或外请。

2企业外培训

培训的地点不在自己企业内，而是委托社会培训机构代理，或选送职工至企业外接受培训。各企业可以充分利用有关院校的教育资源开展企业外培训，也可利用社会上的专题讲座和报告会、参观考察等活动作为企业外培训的项目，培训时间可根据需要采用全日式、间日式或兼时式。

3在岗培训

在岗培训也是企业内部培训的方式之一，其特点在于受训职工不离开工作岗位，或以目前担任的工作为媒体而接受训练。培训方式有多种，例如接受主管经理、督导员、领班或同事的业务指导，出席有

关会议、见习或代理工作、工作轮换等均属在岗培训。

（二）以培训对象的层次分

1督导管理层

督导管理人员是企业的中坚力量， 包括部门经理以下的各级管理人员， 如班组长。这一层次人员在企业管理中起举足轻重的作用。对督导管理人员的培训重点是管理概念与能力的培训， 专业知识的深化培训以及如何处理人际关系等实务技巧。

2决策管理层

高级管理人员是企业管理决策层的重要人物， 包括正、副总经理。作为企业管理中枢， 对决策管理层培训的内容主要是如何树立宏观经济观念、市场与竞争观念以及销售因素分析与营销策略制定、预算管理、成本控制和组织行为等一系列课题。

3专业技术人员及操作人员层

企业各类专业技术人员和各技术工种实际操作人员的素质水平、技术熟练程度与工作态度直接影响整个企业产品水准与产品质量。对一般人员的培训目标应着眼于提高他们的整体素质， 即从专业知识、业务技能与工作态度三方面进行培训。

（三）：以培训时间的阶段分 1在职培训

在职培训是指企业职工在工作场所以及在完成生产任务过程中所接受的培训。对职工的在职培训是职前培训的继续和发展，是从低水平或培训的初级阶段迈向中级阶段的重要方法与步骤。职前培训是为企业职工做好就业的准备，是每个职工加入企业的必经之路；而在职培训则是职前培训的深化过程，持续的时间比职前培训要长。对一个注重培训的企业来讲，在职培训会始终贯穿每一个职工就业的全过程。在职培训按性质与目的不同可分为下列各类：

（1） 补充学能培训：指各企业对所属职工做现任工作所需要的学识技能中的欠缺部分，经由训练予以补足，使其能胜任现职工作和提高效率。参加此种训练的人都是现职职工，按其主要训练课程的不同，又可分为技术培训、学识技能培训、行政管理培训等。

（2） 储备学能培训：指各企业对工作成绩优异以及具有发展潜能的职工，对其将来担当更繁重工作所需的学识技能，先进行培训储备，以便遇到职位空缺时可随时调升并能立即胜任新职。

（3） 人际关系培训：指各企业为增进职工对人际关系的了解，以加强职工相互间的合作、团结以及协调的训练。根据主要课程的不同，又可分为公共关系训练、信息沟通训练、领导系统训练等。

（4） 激发技能训练：指各企业为解决有关问题，召集部分职工，激励他们高度运用智慧思考，提出处理问题的策略、程序与方法，以协助企业领导解决问题。这种训练根据运用智慧与思考方式的不同，又可分为解决问题训练，创造力训练、启发智力训练、模拟训练、激发意愿和发挥潜能训练。

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