北京企业运输培训

明阳天下国际培训拓展公司

北京明阳天下拓展公司聚集千余名实战派培训讲师，专注于为公司提供个性化的培训解决方案。我们的目标是为公司提供专业、贴身的培训方案，为企业造就更多优秀人才，助力于企业的人力资源建设。

良好的队伍精神和积极进取的人生态度，是现代人应有的基本素质，也是现代人人格特质的两大核心内涵。在现代社会，人类的智慧和技能只有在这种人格力量的驾驭下，才会迸发出耀眼的光芒，拓展训练应运而生。利用户外自然环境对人进行培养的户外训练方式起源于二战期间的海上生存训练，战后逐渐演变成一种面向现代社会的户外训练方式。

利用明阳天下拓展公司的拓展训练课程给我们更好的提升企业凝聚力的作用，尤其是提高员工之间的队伍合作协调能力。如何打造一个更好的队伍呢，该问题也困扰着更多的企业、人力资源。面对形形色色的个体带来了不同的特点，队伍建设好坏直接影响企业的未来发展，也是企业文化建设重要组成部分。

一、运输体系及运输的经营宗旨目前在中国的状况

（1）进入门槛较低，但竞争十分泛滥

以服务为中心，以外包为体系

（2）什么是真正的现代化的物流

（3）结合服务特点，精细运输具体表现是什么，差别在哪里

（4）我们的第一方和第二方到底需要什么样的运输

二对于运输的开发和考核

1、开发

（1）我们的如何寻找合适的运输商

（2）我们的寻找合适的运输商，实际上与我们的客户的需求息息相关，如何获取我们客户的需求

（3）开发的队伍应注意的问题及队伍人员的构成

（4）评估要素及要素的权重分配

2、合作过程中的考核评估

（1）对运输商的考核本质是对我们业务精细服务程度的提升，是补充作用，不是全部

（2）我们哪些需要补充，如何明确我们的需求

从采购代管（CIVM）到运输仓库配送投料喂料计划处理及计划调整

（3）如何评估精细物流，做到用数据说话

（权重的比例）15个，如何分配，如何理解

准确率30分

及时率

保险赔付率

---绿色环保

垫资

高峰运能的保障

长短结合

网上货物查询

事后的数据解析与提供

暂存与投料

.

（4）信息技术支持能力的甄别，及我们需要什么样信息技术

（5）如何尽量减少物流落差，说的很好，做的很差

一、 部门之间的合作问题

拓展训练课程专门针对企业的员工之间，快速的提升队伍凝聚力，加入不同针对训练课程提高员工之间的协作方可提高能力，一直以来困扰着企业队伍问题的难题现在有了拓展训练将会得到彻底改变。从企业利益出发，所有的部门、员工都朝着这个目标前进，队伍之间相互协作、配合，终取得了胜利，而不是相互推诿、矛盾、竞争，给予部门之间的平衡带来高效率效果。

二、 公司于队伍之间的问题

形形色色的员工组成了不同风格团体，为此也将直接影响队伍之间的协作、发展。想要增强各个组织部门、员工之间的配合，对每个重要的零件都不能忽视，否则将会影响其正常运转，对整个公司的发展将会产生副作用。

三、 员工之间的协作问题

随着社会的快速前进、发展，世界变化莫测，很多企业的员工都来自于五湖四海，如此多的经营如何发挥之间的促进作用，思维方式的差异直接影响了行为方式差别，自然也对企业产生不利因素，只有充分的发挥每个精英的作用相互协作放好。

课程收益：

参考供应链管理流程标准，结合EMS企业运作的经验，全面梳理企业生产过程中的供应链管理迷失；

运用工业工程（IE）的理念和手法，拆解关键的流程，给出实用的解决问题的方法；

用实例解剖标杆企业的内部供应链系统结构、特点和缺陷；

互动式的授课，思想的交流碰撞，从全新的角度理解生产问题。

课程大纲：

1.供应链需求预测

-供应链上预测的作用和特点

-基本的预测方法和步骤（定性预测、时间序列法、因果关系法、仿真法）

-预测误差与预测风险

2.供应链综合计划及其策略

-供应链综合计划的内容及其制订过程

-综合计划策略

-粗略主生产计划的制订

-ERP在计划中的应用

3.供应链供给和需求计划

-如何应对需求的波动

-如何应对供应的波动

-SampOP的协商机制及其实践

4.供应链运营协调机制

-供应链失调效应（牛鞭、曲棍球棒、双重边际、低齐套率）

-供应链协调中的障碍因素

-实现协调的管理杠杆

5.供应链上的库存分布和库存控制

-不同供应链运营模式的库存特性

-与周转性库存相关的成本

-利用固定成本或数量折扣获取规模经济

-多级周转库存

-确定合理的安全库存

-影响安全库存的因素（供应不确定、集中策略、补货策略）

-多级供应链结构下的安全库存

模块主题讨论

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