北京拓展训练明阳天下

北京明阳天下国际拓展培训公司

明阳天下拓展（北京）文化发展有限公司成立于2002年2月，经过多年的发展，目前以在北京、天津、山东、河北、上海、呼和浩特、安徽、广东等省市设立了29家分支机构、在全国拥有专业拓展训练培训师280多人、自营65个培训地。多年来，明阳天下拓展已经陆续为来自IT、地产、金融、医药、物流等企事业单位、国家机关、科研院所，社会团体组织等社会各类机构的学员提供培训服务，全国累计培训量已八十多万人次，服务的企业突破上万家。

培训主题：财务会计报表阅读 财务报告数据分析 经营分析管理决策天数：2 天

课程收益

财务报表的实质就是在以会计为文字，简明扼要地阐述企业财务状况和经营成果，数据中蕴含的海量信息不仅涉及企业的过去和现在，更重要的是向企业的经营管理人员和投资者昭示未来的发展趋势，为企业经营管理人员制定和调整经营决策，提供重大的参考依据。真正理解和读懂财务报表，是为作出正确经营决策和投资决策迈出坚实的第一步！

本课程针对的是对财务有基础知识的企业中高级管理者开设的高级财务阅读。目标是帮助企业的高级管理者能更加深刻了解财务报告数据的含义，以及背后可能隐藏的各种综合性的信息，从而及早发现问题，及早避免问题，将风险控制在小。

课程大纲

一：财务分析的再思考和常用的财务分析方法

1.从三大报表我们是否看见了更加深刻的经营含义

2.比较分析法

3.趋势分析法

4.结构分析法

5.异动分析法

6.回归分析法

7.杠杆分析法

8.比率分析法

二：让企业高效运转起来

1.一些经常用到的财务报表分析

2.经典传承：杜邦分析体系

3.为何说好的企业管理就是管理好企业的资产

4.暗藏玄机的应收账款

5.存货是你的负担，绝不是你的财富

二：资金循环路径以及资本成本

1.资金从哪里来，到哪里去？

2.降低资本成本---财务人员的终极价值

3.为什么说现金流量更加可靠？

4.经营性现金流和净利润的差额权责发生制的故事

5.资产如何变现，以及变现能力分析

6.短期和长期偿债能力分析

三：资产负债表背后的资源实质

1.忽视资产负债表？--后果很严重

2.长期资产我们应该关注什么方面？

3.公司都是欠了谁的钱？借钱就是增加风险？你的债权人如何判断你的风险？

4.股东财富从哪里来股本变动背后的股东权益格局

四：如何判断企业风险

1.不确定性经营决策分析

2.企业经营风险水平分析经营杠杆现象

3.企业财务风险究竟有什么财务杠杆的重大作用

五：损益表数字背后的经营状态

1.举足轻重的毛利率成本费用分析

2.盈亏临界与敏感性分析

3.保值增值如何理解如何分析

4.经营效率、盈利能力和发展能力的综合能力分析

培训主题：供应商价格分析 采购成本控制降低 物流库存成本管理天数：2 天

课程纲要：

第一部分什么是成本？

1、采购成本节约对于企业的重要性

现代企业采购成本比例不断增长对利润贡献的杠杆原理

通过该部分学习，树立起采购成本节约是企业利润创造的重要手段的现代采购的理念。

2、目标成本和成本目标：

树立起以提升企业竞争优势的“目标成本”观点，继而在生产实践中通过有效管理而实现“成本目标”的节约。

通过这部分的学习，能够理解企业的采购成本的目标是由企业销售产品的利润目标决定的，企业如果没有明确的销售利润目标，采购成本的节约将失去可衡量的尺度。

3、采购的两个基本手段：

购买和租赁，详细分析选择购买还是租赁的异同，以及相应的成本准则。

通过这部分的学习，能够理解“买”并不是唯一的选择。

4、供应商产品定价方法：

成本加成、需求和价值定价的依据。

通过这部分内容的学习，能够清楚理解供应商的供应价格并不完全是由其生产成本所决定的，如果不是有生产成本决定的供应价格，其管理和控制手段将完全不同，不是成本分析能够解决的。

5、采购人员对供应商价格评价手段。

采购产品类别不同我们的价格评价方法不同。

具体分为：常规品、杠杆品、关键品和瓶颈的采购

通过这部分的学习，能够明白采购方对供应商的价格评价标准不同，我们终选择供应商的结果将完全不同。

第二部分了解成本的类别

1、财务成本术语以及含义：

固定成本、变动成本、半固定半变动成本分摊，本量利模型（CVP）详述，保本点和保利点的计算。

通过这部分的学习，能够理解财务成本核算的基本概念中的不足之处。

2、非财务类的成本概念：

直接成本和间接成本；

工程成本和酌量成本；

可归属成本和不可归属成本等。

通过这部分的学习，能够了解成本核算的复杂性，在采购过程中我们要能够仔细区分各类成本在产品价格中所占的比例，并结合下面的核算体系对他们进行合理分配。

3、产品成本的核算体系：

传统的本量利核算体系和作业成本核算体系。

采购流程涉及到的相关成本：设计、磨具、原材料（物资定额）、加工（工时定额）、存储、包装、运输、保险、税收等成本。

通过该部分内容的学习，掌握作业成本核算的思想和方法，了解采购产品价格中所含有的所有成本科目，在采购管理中可以找到节约的办法，同时也为未来的采购谈判找到可以议价的砝码。4、战略性管理成本以及节约途径

交易成本、机会成本和风险成本

产品的寿命周期成本：该成本包括获取成本和所有权总成本

转换成本

通过这部分的学习，掌握对企业产生长远影响的战略性成本，以及规避这些成本的方法。

第三部分供应商成本的判定方法