先就我的视角和切身感受，说说GE对应届生的培养制度。也就是现在流行业界，却又成功者寥寥的管理培训生制度。
欧美的大型企业都有招收应届生进来培养的惯例，做的比较成功的典型企业是GE和BOSCH。
BOSCH属于预先规划设计型。加入GE之前，跟BOSCH的HRM也谈过offer，HRM向我展示了我入职后的三年职业规划设计，并引以为傲。可惜我不太属于习惯被欧洲企业规划，所以选择了更具竞争压力的美国GE。

对应届生来说，加入GE也不算坏事。
GE拥有一系列针对毕业生的领导力项目，包括财务管理培训生项目（FMP）、信息技术与信息管理领导力项目（IMLP）、运营管理领导力项目（OMLP）、技术领导力项目（TLP）和商业领导力项目（CLP）等。举例来说，FMP在GE全球已经有90多年的历史了，在中国也已经有15年的历史。这几个项目主要培养leadership。除leadership外也有纯技术类的“爱迪生工程师”项目，要求技术层面更高一些，薪水也会高大概1~2K.

从我的工作职责来说，接触多的是OMLP和FMP两种培训生。他们一般来自全球的名牌大学本科或重点大学硕士，经过大约6轮面试进入公司。对每个管理培训生来说，整个培训项目历时2年，GE国内或国际工厂内四次轮岗。每半年一个周期，需要在这段时间培训的工厂内，完成一个比较重要的改善项目。例如LEAN,GREEN BELT等项目。当然，之前会安排几次国内外的专业培训。如果这半年做不出足够证明自己leadership和发现改善机会并完成项目能力的案例，则会被视为能力不足以毕业而被开除。

每个管理培训生在组织结构上有两个leader，一个是整个全球管理培训生项目的leader或者说项目经理，一个工厂内实际工作岗位的某个部门经理。全球项目leader会通过每周的电话会议来监督培训生的工作和项目进度。

大部分是能毕业并留在GE工作的，也有一些半途而废或跳槽。去年有一个还跳去麦肯锡，但是估计会怀念GE的相对悠闲的工作氛围吧。
GE管理培训生http://www.ge.com/cn/careers/GE-training-center