企业若是大家庭，班组就是小家庭，家庭的维系是靠爱，班组的团结也要靠爱。在维系处理班组成员的过程中，班组长要把职工的思想引导好，力量凝聚好，把利益实现好，积极性发挥好，而要做到以上几点，爱心机制的建立必不可少。那么，班组长需要建立哪些机制呢？致力于中国班组管理研究十年的中国班组网的老师可以从以下几个方面考虑。

一、班组长可以建立职工及直系亲属生日档案，实行“职工生日假”、“职工亲属生日温馨提示”制度。

职工生日当天可以送生日蛋糕、生日贺卡等，职工亲属过生日时，提前一天打电话对职工进行温馨提示和祝福，给职工送上“家人过生日别忘了休息”、“多陪陪家人”、“祝家人生日快乐”等温馨的话语。

二、班组长可以再班组内实行“婚丧嫁娶、红白喜事”到现场祝贺慰问制度。

职工本人结婚、职工子女结婚、女职工生孩子时，基层单位领导、工会干事、党支部书记可以到场祝贺职工直系亲属去世，都要到场慰问。

三、班组长可以在班组内推行职工住院慰问，困难帮扶“献爱心”制度。

通过及时了解和掌握职工动态，一旦知道职工生病住院或有困难时，立即组织有关部门进行看望和慰问，职工及直系亲属如有重大疾病和其他困难，积极开展“献爱心”帮扶活动，帮助职工共渡难关。

当然，维护班组团结友爱的方法和途经还有很多，这就更需要班组长们结合实际做一些创新性的工作，从而为构建和谐企业，促进企业持续有效和谐发展做出新贡献。如果您有更多关于班组管理的信息想要了解，欢迎随时咨询中国班组网的老师。