天津用友公司，用友软件如何使用 天津天分科技发展有限公司的客户遍布天津市及周边地区，涉及能源、餐饮、酒店、电讯业、房地产、服装业、广告业、建筑业、教育、金属冶炼、美-容、木材、零售、批发、体育运动、运输业、机械制造等各行各业。

用友公司 实现制造供应链互联网化，即通过制造与供应链的一体化运作，提高整个供应链的运作效率，降低整个供应链的运营成本，为客户创造更高性价比的产品与服务。

完成设计研发互联网化，即实现设计研发各阶段活动的融合、全产品生产周期系统生命周期信息的透明和一致性响应。当前客户需求的满足和产品可体验性被提到以前没有的高度，需要企业在设计阶段尽早考虑产品生命周期内所有的影响因素，工艺、制造、材料、质量、维修、财务等。

另外，企业互联网化也可以选择剥离一部分运营单元，节约运营成本，通过租用相应服务达到相同、甚至更优效果。例如：用友NC6的财务共享服务整体解决方案，融合了云计算、大数据、移动互联等新技术，不仅可以通过协同门户、移动设备、呼叫中心等多种终端，接入来自全球各业务单位的员工，还能满足来自于产业链的客户、经销商、供应商及第三方机构的各类服务请求，搭建覆盖全员、全产业链的财务共享服务平台。

综上所述，“企业互联网”并不是简单的将互联网作为工具来使用，而是传统企业互联网化，利用互联网变革企业的生产、运营、管理，甚至是组织机构等方方面面。迎接“企业互联网”时代，你准备好了么？ 用友公司 “5日看财报” 信息化让服装企业驶入幸福快车道 Zara无疑是近年来异军突起服装企业典范，而“快-速反应”无疑是他们的制胜法宝。用友能够将企业不同环节整合在同一平台上，作为“以IT为核心的后台支持”和“以品牌为核心的供应链系统”，为公司提供“快-速反应”的平台。

“5日看财报！”这是著名品牌“黄色小鸭”要做的事。成立于2007年10月上海色小鸭贸易有限公司，目前黄色小鸭系列商品种类多达1，000 余种，目前国内已经发展到20多家办事机构及200家门店的规模。黄色小鸭副总经理詹志明在“2010服装鞋帽行业管理信息化沙龙”反复重复这个目标。的确，速度是服装行业企业必须认真面对的关键点，而管理信息化能让企业迅速驶入规范经营和快-速反应的快车道。

“跑不动”浪费的不只是时间成本 黄色小鸭近年来在国内发展迅速，随着生产线不断增加、门店数量日益激增，通过ERP系统，实现直营专柜和销售门店的实时管控，并将经营数据与财务关联，进行快-速财务分析，成为企业shou要亟需解决的现实难题。针对上述难题，上海黄色小鸭开始了企业管理信息化历程。

2008年，上海黄色小鸭开始了企业管理信息化的试练。初期，黄色小鸭选择了一家企业管理软件供应商，为他们提供企业管理的一体化解决方案。然而，一开始导入，就经历了长达6个月之久的培训。他们发现，软件在BS系统上“跑不动”，如果要改善状况就要选用Oracle系统，超预期的投入和不尽如人意的结果，让计划不得不搁浅。方案终宣告失败，6个月的时间和服务费付诸东流。