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第(十七)条:“加强企业计量检测和管理体系建设中提出:依据测量管理体系有关标准和国际建议要求,完善计量检测体系认证制度,推动大、中型企业建立完善计量检测和管理体系” ;国家质检总局和国家认监委关于《测量管理体系认证管理办法》的通知(国质检量联[2015]213号)提出“鼓励企业实施测量管理体系认证。对获得测量管理体系认证证书的企业,实施其他认证时,可以免于对相关条款的审核”;
国家质检总局《关于对重点耗能企业开展节能降耗服务活动的通知》(国质检量[2006]71号)要求重点耗能企业达到满足ISO10012:2003标准(即测量管理体系)对企业计量管理的要求。
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建立测量管理体系准备工作
1、决策,统一思想
要按照ISO10012标准建立测量管理体系,开展体系认证或实施标准的转换,先企业的要统一思想,作出决策,关键是要明确贯标的目的及其必要性和可行性,尤其是管理者必须知道通过测量管理体系可以促进企业强化技术基础,提高产品质量,增强市场竞争能力,使企业得到更快更好的发展。
2、培训审核员
内审员是企业进行贯标工作的骨干力量。尤其是以八项质量管理原则作为思想,采用以过程模式建立新的管理体系结构,要建立管理体系则必须建立贯标的骨干队伍。但要注意培训的质量和效果,通过培训要真正掌握ISO10012标准的深刻内涵及其对体系的要求和审核的技巧和方法,取得内审员书,为建立测量管理体系或标准转换做好准备。
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在评审中,审核组分组对公司的生产、技术开发、检测、物资采购、安全环保等硬件环境和软件资料进行现场查看,重点检查了设备的不确定度评定、测量设备过程控制等多方面内容。 审核组充分肯定了公司在企业体系运行方面的成绩,同时也要求公司各部门针对审核组提出的问题,举一反三,认真整改,排查原因,制定有效措施,纠正预防,严格验收,夯实企业管理基础。同时,就下一步公司加强测量管理、计量确认、测量过程等方面提出了宝贵的意见和建议。