面议元2022-12-29 06:05:49
身为企业老板,面对客户,你费劲口舌都难以说服他们,你愁不愁?
身为企业老板,面对员工,你苦口婆心都难以让人信服,你急不急?
身为高层管理,面对下属,你百口交心都难以让人理解,你累不累?
身为高层管理,面对众人,你小心翼翼都难以让人跟从,你忧不忧?
应如何高效修炼队伍领导力呢?
不用愁,不用急,更不会累,也不必忧,
一明演说品牌创始人一明校长给大家分享了几点建议,助你更好修炼领导力!
一、先融入再改造队伍。
首先要接纳队伍文化,与队伍成员充分沟通与交流,联络感情,了解信息,摸透情况,
找出问题,寻求改进的办法。
二、明确队伍的使命与愿景。
清楚而鼓动人心地说出队伍未来实现的目标,并具体描述目标实现后队伍的愿景,这对
一个队伍来说显得非常重要。
三、与成员一起制定目标与计划。
在制定队伍成员具体的目标时,必须结合市场环境、以往的业绩表现与成员共同制定,
并形成具体的计划。
四、培养综合开放的沟通环境。
在工作中集思广益,允许大家发表意见,平等互重,对事不对人等做法对增强队伍凝聚
力是非常有效的。
五、较佳的队伍规模,信任并授权。
对队伍成员给予充分的信任,并赋予其完成目标与计划的职权与资源。
六、培养并教导员工。
培养新成员、给犯错误的成员以改过的机会,改进队伍成员工的绩效,全面提高成员素
质。
七、公平合理的薪酬体系,并与考核业绩挂钩。
公平合理的薪酬体系是形成队伍凝聚力的重要保证。薪酬的建立必须考虑营销目标,并
结合具体的市场状况、竞争企业薪酬水平等综合制定。来源思维论坛考核方式可采用平衡
记分卡的办法。
天才无鞭自奋蹄!想改变环境故然需要主动提出方案与建议。主动应对所面临的一切挑
战。
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