88.8元2022-03-03 02:34:35
① 从生产地到市场之前的商品移动--"生产物流（内部物流）"；
② 到市场后，再送到顾客手里--"销售物流（市场物流）"；
③ 购买商品和原材料等活动--"采购物流"；
④ 接受容器和退货等活动--"回收物流"。
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现场储备
在实物配送中经常使用现场储备，尤其是那些产品品种有限或产品具有高度季节性的制造商偏好这种服务。他们不是按照年度计划在仓库设施中安排各种存货，而是直接从制造工厂进行装运，并通过在战略市场中获得提前存货的承诺，可以大大减少递适时间。于是，在这种概念下，将某个厂商一定数量的产品堆放在仓库里或在仓库里进行"现场储备"，以满足顾客在至关重要的营销期内的订货。利用仓库设施进行现场储备，可以在季节销售的最旺期即将到来之前，把各种存货堆放到最接近关键顾客的各种市场中去。农产品供应商常常向农民提供现场储备服务，在销售旺季节期间把农产品定位在更接近对服务敏感的市场中去；销售季节过后，剩余的存货就被撤退到中央仓库中去。
生产支持
制造经济会证明具体的零部件对长时间生产的重要意义，而生产支持仓库则可以向装配工厂提供稳定的零部件和材料供给。由于较低的前置时间、或使用过程中的重大变化，所以对向外界采购的项目进行安全储备是完全必要的。对此，大多数总成本解决方案都建议，经营一个生产支持仓库，以经济而又适时的方式，向装配厂供应或"唱给"加工材料、零部件和装配件。
库存
库存分为两部分，一部分是商品检验、确认、核对单据、商品数据入库，以及商品商家；另一部分是月度盘点，每月对仓库内的货物进行盘点和检查，并形成相应的报表。
出货操作
1、物流部打印出库单据传真到仓库,仓库等待客户自提并付货.双方完成后出库
2.物流部打印出库单,配送司机与装卸工依据单据出库货品，保管员协助货品查找。
3.保管员核对货品与出库单是否一致，进行验货
4.仓库主管进行货品二次核实，二次验货。
5仓库主管二次验货完成后通知配送司机装车送货。
