​ 有行鲨鱼在智狼营销的助推下，彻底执行智狼营销总经理龚勇军营销战略，将200 余个产品削减至16 个，有行鲨鱼2015 年净利润同比2014 年逆市增长数倍。其中秘诀是什么呢？ 一、 削减产品，为品牌让路，卖的是品牌价值。

很多传统企业为了吸引消费者，认为产品款式越多就越能满足消费者的不同需求，举个例子，一家网上眼镜店推出了上千种眼镜架的款式，只为了能够全方位满足消费者的需求，但即使如此，仍有很多消费者反映款式太少，而实体眼镜店才有几百种款式，消费者反而容易挑中，原因就在于去实体店买眼镜的消费者更注重眼镜店提供的验光服务，眼镜款式的选择只是挑选的因素之一，眼镜服务还是需要转移到” 专业服务” 上来，比如，店员可根据消费者不同的脸型推荐相应的款式，提供更专业的服务，这个时候，你会发现，网上的生意少了，但此消彼长，新客户的广泛好评和复购订单却能够翻倍增长。

同理，在有行鲨鱼转型升级过程中，智狼营销总经理龚勇军为企业提炼出了互联网品牌聚焦战略，将产品种类削减90% ，倾力扶持重点品牌，将品牌效应扩大延伸，得到了极具市场竞争力的品牌延伸价值。

二、 把一个行业、产品做到极致才可能成为行业领先者 目前市场上很多创业公司为了以漂亮的数字吸引更多的融资，纷纷增加产品品类，生活中我们不难发现，明明是卖手机的，偏偏搞起了电视、汽车，明明是做美甲的，偏偏搞起了美容、美体，玩生态可以，但是对于初创公司，还是要量力而行。

在有行鲨鱼逆市盈利的背后，是龚勇军以“营销策略彻底执行”的战略的倾力助阵，龚勇军助推有行鲨鱼把化工行业、主营产品做到极致，打造有行鲨鱼创新管理模式第一、行业市场**、产品技术研发第一。