面议元2023-04-19 09:07:15
1、施工图纸内部会审：收到工程施工任务后，工程经理、项目经理、施工班组长共同审核施工方案的可行性，确保佳施工方案来变现设计师的意图。2、内部项目预交底：正式开工前，设计、工程、产品相关人员召开项目会，对重要施工节点进行交底。3、现场放线审图（VIP客户）：项目经理组织施工人员按图纸要求再现场11放线，之后设计师、客户、质检一起到工地现场对方案的实施进行分析和确认。4、施工启动专项会（VIP客户）：开工以后项目负责人组织施工启动会，就工期、质量、安全、文明和客户服务等方面召开专项会。5、工人培训持证上岗：工人必须经工程部施工规范、验收标准、安全文明标准等培训，考试合格才允许正式上岗。6、八级品控体系：一）分项完工后工人自检二）交接项目两道工序工人3）五大工种完工后项目经理自检4）分项完工质检员汇同客户专项验收5）总体工程完工后质检员组织项目经理内部预验收6）监察专员（总经理直管）7）集团工程中心全国巡检8）客户竣工验收7、客户满意度双重回访制度：分公司客服人员根据施工进度进行满意度回访集团客服中心满意度专访
