普遍认为，企业之间信任程度的高低对市场营销渠道业绩的促进效果成正比例。企业在建立相互信任的基本条件下，渠道管理人员还需要拥有同样的目标，只有这样才能确保渠道管理联盟的稳定性和可靠性。可是就目前的市场大环境下，大多数企业只考虑自身的短期利益，诚信问题的缺失现象十分明显。（）营销理念落后时代发展需要与时俱进，跟随现实的脚步不断做出应变，企业构建营销渠道亦需要与时俱进时刻把握市场规律。现实当中，国内很多中小企业在构建市场营销渠道中只专注于眼前利益，管理层形成决策时，并没有考虑长远发展。这会导致部分企业只能获得短期的规模效益，难以适应时代的变化和市场的发展。 这主要决定于：营销人员的决策、拍板能力。营销管理中强调“预防性的事前管理要比补救性的事后管理重要”，从小的地方进行防范，能更好的提高营销人员的决策能力。1学习能力营销人员要更快地成长，就必须具备学习的能力。要不断地学习新的知识和技能，不断地提高自身的各方面能力和素质。这样，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，才能为企业不断地提供新的营销策略，为企业不断的带来新的订单。2领悟能力良好的“悟性”是任何一名优秀的营销人员所必须具备的一个特性。 我的朋友阿亮，现在是某合资企业的CEO，他从来不会去听正常的营销方式，总是会把正常的方式中的其中一个主要点，拿出来再进行有效的自我加工，较后亲自执行，结果还真是百战百胜。这个角度，从营销领导型来说人才可能会更能让企业老总们有所启发。对于一个企业家在通过企业运作后总结出来的营销人才观，从我的想法上觉得还是有区别的，我认为不是这样的，营销人才都有自己在某一个方面的强项，但又在某一方面又有自己相对的弱项，只有用强项弥补弱项，那么才能真正地发挥营销人才真正的人才作用，有些人属于是重管理的营销人才，我们一般把他们叫做管理营销人才； 例如，制定的长期发展战略规划跨度较大，造成企业产品畅销状态很难维持；制定的发展战略规划未能考虑到企业的长期发展，使得企业市场营销仅能在短期内看到效果，直接影响到企业市场营销发展，甚至为企业的发展留下一定的风险，使得企业市场营销过程中面临着诸多的风险。 另外，消费者反馈机制的实施，也能够让消费者感受到企业的营销服务更多的考虑到消费者的感受，充分凸显出市场营销人性化特点。综上所述，企业市场营销因忽视一些因素，使得企业市场营销服务水平不高、制定的目标缺乏可行性等，进而影响到企业的可持续发展。