激情是队伍的动力之源，激情的大小是衡量一个队伍是否优秀的重要标志。精明的领导者会通过种种手段提高员工的参与激情和浓厚的兴趣，使他们义无反顾地把自己的精力及身心投入到事业中来，赢得企业的长远发展。

队伍建设理念

激情是一种展示员工价值的品质，能激发出一个人自身的智慧和潜能，产生巨大的内在动力，是不可遏止的、把工作做到极致的强烈愿望。激情来自对工作的执著热爱，对目标的不懈追求，对事业强烈的责任感和使命感。

队伍领导的担当

管理者的领导力取决于管理者的担当！管理者是被动的接受上级的要求，还是主动的超出上级的期望，这取决与管理者的担当！管理者是采用命令、控制、胁迫队伍，还是主动关心、辅导、成就队伍，这也取决与管理者的担当！

队伍的领导理念

所谓领导力是指带领群众解决难题的能力。具备领导力必须包括三方面能力，第一个是技术能力，工作和专业方面能力；第二是人际关系能力，指协调各种关系，因为很多工作需要队伍来完成一件事情；第三个是系统思考能力，用全局、局部到整体、系统方法论处理事情，提纲挈领，合理调配各种资源。

队伍的合作理念

没有合作的目标永远只是一种空想，没有目标的合作也只能是一种徒劳的苦役，共同目标和团结的协作才是成功队伍的希望。没有不会遇到困难的队伍，而遇到困难时，让队伍中的每一个成员充分参与，让大家理解认同，从而发挥每一个人的行动力，这才是战胜困难的不二法宝。

队伍目标理念

明确的目标就如同指示灯，照亮着你前行的道路。比如爱因斯坦、爱迪生，近期的比如邓亚萍、朗朗，总是能够发现，他们很早便对自己的人生有了规划，有了目标。并且朝着目标努力着，奋斗着。

队伍的定位

人生的模式不外乎经历一番奋斗，有所成就，尔后过上闲散无忧的生活；或者，胸无大志，一开始就过一个普通人的日子。选择奋斗，就需不断的突破自己。怕的是，既想活得闲散无忧，又撑着一副懒骨头不去奋斗。

有了激情，没有什么任务不能执行，没有什么险阻不能战胜，激情能把难事变得简单。你的队伍也在工作时是否时刻充满着激情呢？你是否也想拥有一支时刻充满激情工作的队伍呢？贺州大自在文化发展集团拓展培训队伍为你实现。