取得《补贴目录》内省人力资源和社会保障部门、国家授权行业主管部门颁发的（不包括审查和更换）证书，符合下列条件之一的，可以申请劳动者技能培训补贴。

(一)本市户籍人员；

(二)持本市有效居住证的；

(三)本市登记失业人员；

(四)本市正常缴纳社会保险费的人员；

(5)本市高校毕业生在本市公共就业服务机构离校两年未登记就业实名的。

02证书质量高，社会认可度提高。

企业人力资源经理以职业技能水平鉴定的形式回归。此外，人力资源和社会保障部一再强调，推动水平评价技术人员职业资格退出国家职业资格目录，不取消相应的职业和职业标准，更不用说技术人才评价了。

只有从资格评价到技能水平认定，才能改变认证主体和管理服务模式，实施谁用人、谁评价、谁认证、谁负责，真正发挥用人主体和社会组织的作用，为技术人才的成长提供更广阔的世界。

可在全国网上查询人力资源和社会保障部技能人才评价证书。

学习更多的知识。

人力资源管理贯穿于企业管理的整个过程。无论你在哪个部门，它都与人力资源管理密切相关。人事部不仅要了解人力资源管理。即使你不是经理，你也需要了解社会保障、劳动合同、休假、绩效、薪酬等，因为这些都与你的生活和工作密切相关。

04发展空间广阔。

除了一路晋升为企事业单位人力资源总监、公司决策层外，人力资源部还可以担任职业培训讲师、高级企业顾问和高级猎头顾问。它还可以开设自己的人力资源服务公司和劳务派遣公司。

企业人力资源管理师是技能等级证书，以后从事的行业更具体一些，主要针对企业，更多的可以理解为一种准入门槛，即承担此工作岗位所必须的技能水平证书。企业人力资源管理师以后从事的行业更具体一些，在企业内部主要从事员工招聘选拔、绩效考核、薪酬福利管理、劳动关系协调等工作。

为贯彻落实《国务院关于做好当前和未来就业创业工作的意见》(国发〔2017〕28号)关于依法参加失业保险3年以上，当年取得职业资格证书或职业技能等级证书的企业职工，可申请参保职工技能提升补贴，所需资金按规定从失业保险基金中列出，提高参加失业保险职工的职业技能。补贴标准应根据取得职业资格证书或职业技能等级证书而有所不同。员工取得中级(四级)职业资格证书或职业技能等级证书的，补贴标准一般不超过1500元；员工取得高级(三级)职业资格证书或职业技能等级证书的，补贴标准一般不超过2000元。

对新引进、新获得高级技师、技师职业资格的员工，分别给予5000元和2000元的奖励。同一职业资格证书只能申请一次奖励。

企业人力资源管理师正在火热报名中，赶快报名开启属于你的学习之旅，将证书拥入怀中吧!

HR专业是我们常说的人力资源管理专业，是管理学中的一个重要学科。但是这是我国最近几年才发展起来的一门新兴学科，所以无论是在基础上还是在发展前景上都较弱。我国人力资源管理行业经过多年的发展，人力资源管理人才非常匮乏，而市场对这些人才的需求非常大，在这种情况下，发展前景还是非常好的。现在我告诉你 HRM证书怎么考到哪里去了，而且随着企业内部的竞争日趋激烈，人力资源管理工作变得越来越重要，从事人力资源管理工作的人也越来越多，人力资源管理成为职场上的热门职业，也是众多高校的热门专业。这样做的人多了，就会有更多的人关注它未来的发展。

HRM获国家技能等级证书，从事人力资源规划、招聘与配置、培训与发展、绩效管理、薪酬福利管理、劳资关系管理、人力资源法务及其他法律事务。HRM由四个等级组成，分别是：四级企业人力资源管理师（国家职业资格中级技术人员）、三级企业人力资源管理师（国家职业资格高级技工）、二级企业人力资源管理师、一级企业人力资源管理师（国家职业资格高级技师）。chinuokejihulaoshi

符合下列条件之一者，得申报三级/高级工：

（1）在获得本职业或相关职业四级/中级工种的职业资格证书（技能等级证书）后，累计在该职业或相关职业上工作5年以上。

（2）获得本职业或相关职业四级/中级工种的职业资格证书（技能等级证书），并持有高级技工学校、技师学院的毕业证书（其中包括尚未获得毕业证书的在校应届毕业生）；或者获得本职业或相关职业四级/中级工职业资格证书（技能等级证书），并具有经过评估论证、高级技能培养目标的高等职业学校本专业或相关专业（含尚未取得毕业证书的在校应届毕业生）。

（3）获得专科大学本专业或相关专业的毕业证书，并获得该职业或相关职业四级/中级工职业资格证书（技能等级证书），累计在该职业或相关职业工作2年以上。

（4）获得大学本科或相关专业学位，并获得本职业或相关职业四、中级工职业资格证书（技能等级证书），累计从事本职业或相关职业1年（含）以上的工作。

（5）硕士及以上学历，本专业或相关专业（含未取得毕业证书者）。

作为老板，就要对人力资源工作者提出一个“服务”的概念与要求，绝对不能因为他们是专家，就用模式去套群体，而要区别群体的特质，想出办法来对他们打造量身定做的服务，这就是真正的人力资源管理培训。

事实上，一个本事高超的人力资源管理专家如果能对高科技企业的知识分子管理得井井有条、服服帖贴，但未必能对一个锅炉班的员工管理 得好，未必能对一个出租车公司的员工管理得好，未必能对一个建筑工地的员工管理得好，问题是，一个大型的综合管理公司，就是同时具有这样一些员工，你又该如何去管理呢？是完全同样的道理。原则就是“人鬼分清”，也就是我们俗话说的见人说人话、见鬼说鬼话，但绝对不是欺骗，而是要转换成对象能听得懂的语言和模式去与他们沟通，目的就是激发他们的工作热情，为企业创造价值。这样理解，就不会有人力资源专家再固执己见了，一切以结果来衡量。

除此之外，老板对人力资源管理工作者还要有更高的要求，即要求他们的管理要以市场为导向。以上所讲是一种内部市场的概念，把所有的员工都当成自己的客户，去帮助他们，服务他们，先处理好他们的心情，然后让做出好的事情，出业绩，这是一个方面。另外一个方面，企业管理者还要真正去研究市场、理解市场，以至于能打造出有利于出击市场的管理机制，让所有的人都基于市场思考问题，而不是基于内部管理在浪费时间。

从这个角度来说，管理都显得多余，帮助大家出思想，为大家做好服务，就成了人力资源工作 者唯一的工作重任，企业就真正能够做到所有人都为市场奉献，而不是在背着企业管理管理的枷锁去艰难地匍匐前进了。

其实，管理是技术更是艺术，纯粹的管理是没有价值的，是一种懒惰的管控行为，只能抑制员工去创造和发挥自己的主观能动性，只有将管理转化为服务，对员工服务，为市场服务，寓管理于无形，才是管理的真正诉求与境界。人力资源管理作为企业管理的基础，更应该从根本上就做到如此。否则，所有的管理都是负面的拖累、企业的成本。

我们放空大脑，想象一下，现在的你是一名HR领导者，这时候你需要与大家宣布一件事情，你有两种方式可供选择:

1.直接宣布你的决策，然后告诉大家你为什么这么做。

2.宣布决策前先与大家讲清楚原因，然后在宣布决策。

小编在这里盲猜大家选1的多，因为大多数HR都觉着自己已经是领导者了，我只需要告诉大家如何执行就好了。

虽然这种方法很有范、很效率。但各位HR你也许不知道，从你开始选1宣布决策那一刻开始，你的团队，你的公司同事们，就开始对这个决策进行了各种猜测。

这种猜测会造成什么后果？这种猜测会将你后来的解释，变成大家心中你命令大家干活的借口。

所以，各位HR小伙伴，我们在宣布一项决策时，我们应该选择第二种宣布方式，先讲原因，再讲决策。

我们再代入下场景，如果这时候你在宣布决策前，把原因讲清楚了，大家会怎么想？

大家也许在你讲清楚原因后，会积极讨论，甚至出谋划策。

这种宣布的方式不仅激发了同事的兴趣，还让自己有了更多的选项。

你可以先不宣布决策，告诉大家我很感谢大家的建议，等充分考虑后，在公布你的决定。

这样的宣布，这样的处理方式，是不是让各位HR小伙伴觉得恰到好处。赢了人心，还宣布了决策，两全其美。

有不少新上任的管理者，在晋升之后，都会面对一个十分困难的问题，赢得人心。

为什么大家在晋升之后有了手下，反而工作更难开展了？其原因据小编了解发现到，大多数新晋升的管理者，为了能“镇”住手下，选择表现的极其强势。

这种强势将HR与手下的关系变成了对立面，这种对立面肯定是很难赢得人心的。

看到这里肯定有不少HR小伙伴会问了，我不表现的凶一些，强势一些，手下人怎么会听我的？

这里小编为大家提供一个小技巧，这个小技巧就是：各位HR小伙伴在手下面前既要表现得脆弱又要表现得很有远见。

这里的脆弱说的是:即使你成为了HR管理者，你也不要碍于面子不承认你的过错和问题，越是遮掩越是让手下以及同事背后议论你。

遮遮掩掩不可取，大方承认反而会让你和手下以及周围同事的关系更加密切。

敏而好学，不耻下问，古人诚我不欺；

说完了脆弱，我们来说说远见。远见指的是：各位HR管理者应该在一些重大决策面前表现出“坚定不移”的态度！

听取意见可以，但中心思想不能轻易更改，轻易更改只会降低你在手下以及周围同事心中的权威以及重量。

当你学会了小编所说的脆弱与远见时，你就会发现，周围的同事以及手下都愿意主动与你靠近，主动与你沟通。