一、培训背景： 目前国内大部分PPP项目均已进入执行阶段，也即将迎来绩效考核期。在当下，对已经落实或正在执行PPP项目的政府方和社会资本方/SPV公司而言，前期实施方案、PPP项目合同的先天缺陷，PPP政策频发，执行阶段的经验缺乏等问题逐渐凸显，如何提前识别可能会发生的各类风险、如何平稳实施绩效考核、如何对项目各方予以专业指导、如何使项目顺利健康的、平稳高效的、合法合规的推进，则成了目前各方为重要的任务。为了提高PPP项目执行阶段各相关方的风险防控实务能力，减小执行阶段的项目风险，提高PPP项目健康推进的可能及面对PPP项目即将到来的绩效考核期，PPP大讲堂携实操60余个PPP项目的集团公司SPV中心总监及财政部《PPP绩效管理操作指引》起草专家定于11月底在郑州举办“基于案例的PPP项目执行阶段实施风险防控及绩效考核专题培训”。通过培训，各参加单位除了学习一手的实务经验外，还可以与实务专家进行就具体项目问题的专题研讨，切实帮助解决参加单位的实务问题。二、培训时间安排：郑州市 11月28-30日 （28日全天报到）三、具体培训内容（应用实操课程体系）：本期重点：SPV公司应如何进行全面有效管理+管理中会碰到怎样的高频典型问题，应如何应对与预防+PPP项目绩效考核+执行经验提炼与建议模块一：PPP项目各利益方的本质剖析（目标设定）模块二：基于案例的SPV公司管理全剖解（PD：任务分解）模块三：基于案例的高频典型实务问题解析（CA：检查纠偏）模块四：PPP项目执行经验总结与建议（总结提炼）模块五：PPP项目全生命周期绩效管理政策依据及理论基础 模块六、PPP 项目绩效目标管理（结合案例分析）模块七、PPP 项目绩效监控（结合案例分析） 模块八、PPP 项目绩效评价（结合案例分析）