中环卫佳清洁河南有限公司始创于2011年，经过全体员工的多年奋斗，在主管部门和国内外同行的引导和支持下，中环卫佳人以服务需求为导向 ，遵循清洁行业的发展规律，积极进行了自我发展和跨越：2012年代初，公司把主营重心由私人住宅清洁转向企事业单位环保型的北京保洁公司的保洁服务，并升级为“中环卫佳保洁服务部”，这是企业的第一次跨越；2015年春，中环卫佳人及时抓住了全球提倡环保的契机，吸纳了 各方面环保工程施工人才，壮大了公司的规模；现在，中环卫佳大刀阔斧地进行渠道资源整合，主承环保工程施工，走联盟化、多元化经营之路，实现了企业的第三次跨越。

经过三次跨越后，中环卫佳公司发展成为北京较好的保洁工程服务性公司之一，属下联盟企业达13家，主营业务分别是：清洁服务、保洁服务，翻新改造、各种地坪铺设施工、中央空调及水处理、防静电施工、防水补漏工程、高空作业施工、清洁、酒店用品销售等。

为进一步拓展发展空间，提升品牌形象，在各行领导及主管部门的关怀支持下，中环卫佳人将抓住机遇，励精图治，精益求精，凭借先进的技术，优良的设备，顶尖的人才，努力打 造成为中国大的环保服务品牌。

中环卫佳公司在郑州保洁领域2015年以前仅有二十多位清洁施工人员，在激烈的市场竞争中，逐渐由寂寂无名发展成为规模较大、核心竞 争力较强、管理较规范的环保联盟公司，中环卫佳保洁服务发展的道路是这样走过来的：

一、整合渠道资源，抓住市场机遇，走队伍化经营之路机遇永远是留给已做好准备的人。中环卫佳公司的每一次跨越，都是在对国家政策和市场发展变化的科学分析的基础上，勇于 面对困难，勇于面对挑战，勇于改变现状，并以变革来完成发展蜕变的。无论是经营方向的360度转型、还是公司机制的变革、以及多次的经营项目重组，除了深思人的真诚和踏实 外，更重要的是紧紧抓住了每一次的发展机遇，才使中环卫佳保洁的道路越走越宽、越走越好。

二、中环卫佳保洁公司经过优化整合行业资源，树立和增强核心竞争力深思人环保联盟的组建，使母公司及其联盟公司通过以资产为 纽带，以参股、合作等方式，形成了紧密联结的、利益一致的企业群体，实现了经营一体化和业务一体化运作，增强了联盟公司核心业务竞争力、资源的统一配置和调整、资本运 营和抗御风险的能力。

三、推行标准化清洗保洁业服务运作，提高保洁服务管理水平 环保施工是服务性行业，服务质量是施工企业能否生存、能否发展的重要的标准之一。2008年6月，中环卫佳公司全 面导入和实施ISO9000：2000国际质量管理体系，用先进的管理技术来提高管理水平。

在实际工作中，我们一是扎扎实实做到ISO标准所要求的“全员参与”，演化为“全员贯彻”，并终达到“全员支持”。二是坚持以客户为关注焦点，识别客户的需求和期望 ，确保实施适宜的过程以满足客户和其他相关方要求并实现质量目标。三是通过一系列的措施来确保质量管理体系的持续改进。

四、创新人才机制，增强企业可持续发展选贤举能，再造创新主体。这是中环卫佳保洁公司能够较好的适应竞争、紧跟时代发展的重要 原因。一是重视人才的引入，二是着力建设学习型组织，提高企业的创新能力，三是建立考核和任职系统， 四是大力宣传开拓创新、团结协作的企业精神和经营理念。 在新的发 展时期，中环卫佳人将一如既往地以开拓创新的精神，不断促进公司的专业化、人性化发展，提高服务质量，以取得快速、持续、长足的发展。