商业计划书也体现了上级对下级的承诺。

在项目投资计划书中，创业者应细致分析竞争对手的情况。竞争对手都是谁？他们的产品是如何工作的？竞争对手的产品与本企业的产品相比，有哪些相同点和不同点？竞争对手所采用的营销策略是什么？要明确每个竞争者的销售额，毛利润、收入以及市场份额，然后再讨论本企业相对于每个竞争者所具有的竞争优势，要向投资者展示，顾客偏爱本企业的原因是：本企业的产品质量好，送货迅速，定位适中，价格合适等等，项目投资计划书要使它的读者相信，本企业不仅是行业中的有力竞争者，而且将来还会是确定行业标准的领先者。在项目投资计划书中，企业家还应阐明竞争者给本企业带来的风险以及本企业所采取的对策。

企业的行动计划应该是无解可击的。项目投资计划书中应该明确下列问题：企业如何把产品推向市场？如何设计生产线，如何组装产品？企业生产需要哪些原料？企业拥有那些生产资源，还需要什么生产

资源？生产和设备的成本是多少？企业是买设备还是租设备？解释与产品组装，储存以及发送有关的固定成本和变动成本的情况。

产品是商业计划书最重要的部分。产品描述需要讲清楚公司的产品是什么？产品能解决什么问题？产品的客户价值是什么？

一般可以从几个问题描述： 1.产品的外观；

2.产品的性能；

3.产品的功能及价值；

4.产品的差异化（即不可替代性）

5.产品赢利点；

在产品发展现阶段或未来某阶段，你会直接或间接遇到哪些竞争对手，他们有什么特点?

描述竞争对手一般包含几个问题：

1.竞争对手都是谁？

2.他们的产品是如何工作的？

3.竞争对手的产品与本企业的产品相比，有何异同？

4.竞争对手所采用的营销策略？

5.有无应对方案？

财务计划是投资计划书的关键部分。这一部分包括：

1.资金需求及使用计划；

2.企业的实际财务状况；

3.预期的资金来源和使用；

4.预期利润和亏损状况；

5.现金流量预测。