设计一个自动售货机。

规定：一种商品（脉动）、一种价格（2.5元）、有售出和找零、投币每次只能投 一张，且只接受面值为0.5元和1元硬币。

卖的商品的购买频次要高，越高越好，因为有复购才有粘性，才能达到边际成本。要是你卖的商品都没啥需求，完全靠运气出单，那真的可以放弃了

点销售费和上市费。拥有自动售货机的运营商可以将自动售货机上的货位出租给其他运营商，收取相应的销售费和货架费，从而获利。

行业存在的问题和提高利润的建议。

运营商面临的一般困难。

虽然国内自动售货行业已经存在，但由于行业发展中的一些先天因素，大多数企业的内部管理水平并不高，尤其是供应链管理。自动售货机运营商在供应链中的常见问题如下：

1.库存问题：企业和个人通常保持一定的库存，以确保经营利润，但行业内很少有企业深入研究库存，导致库存资金使用不合理，容易出现金流紧张等负面问题。

2.起步难，市场不完善。从小运营商的角度来看，为了实现每台价值3万元或4万元的自动售货机的大规模运营，不分期付款很难支付巨额费用，这无疑提高了小运营商的进入门槛。同时，由于市场发展不成熟，小运营商使用的商品种类很少。这些因素严重制约了我国自动售货机市场的发展。

3.成本高，效率低。高成本主要体现在维护成本、长期物业费等杂费上，成本高，利润低。

注意操作点的选择。

自动售货机操作点的选择原则：主要选择人流量大、年轻人活动区、饮料需求高的区域。

注意操作控制。

自动售货机到达操作点后，日常操作控制将决定自动售货机的利润输出。日常操作控制应包括以下几点：

及时补货：及时补货，减少缺货造成的经营损失。

正确的设备维护和清洁：定期检查和维护设备，以充分保证机器的正常利用率，提高用户的购买欲望。

及时回收和补充现金：定期回收设备中的现金和硬币。暂停硬币和现金储存不足造成的操作。当然，如果设备使用移动支付，就不会有这样的问题。

注意并严格控制商品类型。

需要根据当地市场情况选择自动售货机的商品类型。一般来说，推荐适合当地市场和销售良好的类别。商品种类过多可能会造成经营负担，使消费者选择更多，影响采购和设备服务效率，容易造成库存积累。

从目前的情况和发展来看，我们有理由相信，只要营销策略不断完善，自动售货机就会迎来更好的发展。