关于拓展培训的价值有人曾做过一个生动的比喻，那就是把培训工程比喻成防洪工程：投进去很多钱，表面上却 看不出很大的效果，仿佛只是花钱，创造不了直接的经济效益，但省了这笔钱，随着泥沙越积越多，河床越来越高 ，一旦洪峰来了，造成决堤损失的就不能光用资金来衡量了；

阳光俱乐部的教练总结出：拓展培训的价值可以从以下几方面来认识： （一） 可以使新员工尽快的适应其工作岗位 新员工面临的将是一个完全新鲜和陌生的生活环境，过度期内（通常是三个月到半年）新员工将以自己对组织的 感受和评价来选择自己来如何表现，决定自己是要在公司某发展还是将其作为跳板；

一、队伍凝聚力缺失、员工情绪萎靡的时候

员工工作时间长了免不了有惰性，甚至有私心，原先的热情会随时间推移慢慢消退；林子大了什么鸟都有，大家免不了也就有摩擦，有意见，有牢骚，而在一成不变的环境里，靠固有的沟通方式恐怕很难解决这些问题；而且，当员工看不到企业前途、个人前途，感受不到队伍温暖的时候，就会有跳槽离职的行为发生，所以，在这种情况下，大家一起来做拓展训练，一起同吃同住、一起呼口号唱队歌、一起完成项目，沟通、协调、队伍凝聚力都能表现出来，挑战自我、熔炼队伍的目的实现了，工作热情、工作态度也会随之改变。

二、刚刚进入新单位、刚走上社会的毕业生，或是平时在工作中总不能将自己的知识很好地运用到实践中去的人。

体验式训练讲究队伍精神，提倡共享。对于刚到新单位的新人来说，有亲和力的队伍能让他们获得自信并增强沟通协调能力；而对于那些不能学以致用的人来说，队伍相互交流的讨论、分享，不仅可以丰富和更新自身的知识结构，还有助于培养他们独立思考问题的能力，这些对于启发他们如何挖掘自身潜力，发挥自己优势，有着积极的作用。

三、位居高职，长期紧张工作，思维陷入某种惯性模式的管理者。

体验式寓教于乐，为学习者提供轻松、自然的学习氛围，并设置了更有挑战、富激情同时充满趣味的任务，这对于这些管理者调整甚至全面重建自身的知识结构，使得思维重新高速运转，擦出新的火花，都有着很大的帮助。

阳光俱乐部提供：大中小学生素质拓展训练、亲子拓展、亲子户外活动、家庭趣味运动会、企业拓展训练、户外烧烤、主题聚会、年会拓展、旅游拓展等等。