通过一位快递柜运营五年的运营商分享

工作呢分为以下几步

1.了解快递柜自身产品

2.调查市场情况，比如哪个小区每天多少件快递，快递放哪里，大家想让快递放哪里，快递员愿不愿意使用快递柜，等

3.创建一个微信群，把快递员拉进去，每天聊聊

4.去小区签订快递柜投放协议

5.选址，安装，运营

6.平常通过微信群处理快递柜问题

7.收益这一块，可以先免费个半年，让快递员，用户对快递柜产生黏性，成为生活中的一部分，然后半价收费了，最后全价，然后开通寄快递功能

8.快递柜运营正常后，开始招广告商，柜体广告，屏幕广告等等

9.利用快递柜承包有快递柜地方的快递，自己派送，长时间干下去你会发现快递柜前期就是个烧钱的机器，慢慢就会变成印钞机

快递员投件功能：

APP OCR识别单号/电话

单号自动获取电话号码

菜鸟隐私免单对接

错误号码录入智能识别

停机、空号提示

远程开门、问题件处理

客户黑名单管理

查询小区空箱数量

查询已投递记录

收件

余额充值

余额提现

替他人付费

他人替我付费

自动签收快递件

实时判断柜子在线状态

实时判断柜子锁定状态

强制退出所有登录设备

多设备同时登录

短信发送失败多通道自动重试

运营后台功能：

独立后台

独立公众号对接

投递数据趋势分析

柜子收入排名

投递员投递量排名

使用记录

短信记录查询

开箱记录查询

寄件记录

用户黑名单管理

授权代扣费（适合和分包区老板合作）

快递员折扣设置

指定快递员箱柜保留（适合做共配）

快递柜远程重启

快递柜/格口启用禁用

小区名称 客服电话自定义配置

Wi-Fi热点配置（可以给摄像头和其它设备提供网络）

定时重启设置

柜子在线状态、时常

查看投件二维码

查看取件二维码

查看寄件二维码

一键打开全部未使用箱门

空箱快速查询

一键开门

指定格口清箱

代收件设置

代收件快递员分配

广告在线管理

流量卡流量管理

快递员管理

快递收费模式配置

微信菜单管理

微信自定义回复设置

用户管理

收益统计

暂存收费模式配置

寄件收费模式配置

收入明细

余额充值

余额提现

限制投件设置

取件码最大有效期设置

增值服务管理

增值服务收费设置

屏幕logo管理

手动添加黑名单

后台管理账号管理

智能快递柜的运营主体包括各大快递公司网点、物业（高校、写字楼、社区、园区工厂等场景）、快递第三方平台等。运营主体不同，智能快递柜的盈利模式也不同，而不同的智能快递柜盈利模式则对应着三种确定的盈利点。心甜智能快递柜的盈利点包括基本功能、辅助功能和增值功能带来的快递收益、广告收益和增值收益。智能快递柜的快递收益来源于寄件、收件、逾期取件产生的费用；利用智能快递柜柜体广告、显示屏广告、微信端的广告位投放创造广告收入；通过心甜智能快递柜的使用，将线下用户引流至线上，为线上用户提供外卖、鲜花、洗衣、在线商城等便利的本地生活综合服务，从而挖掘流量的盈利点。不同的运营主体针对自身发展目标拓展智能快递柜的盈利点，从而决定了智能快递柜的盈利模式。

智能快递柜配送模式的盈利模式？智能快递柜的兴起不过短短几年，却获得诸多企业家与投资者的认可，成为了各大快递公司、电商平台、第三方平台探寻快递末端盈利模式的物联网项目。

1) 快递公司自用模式

快递公司拥有众多末端实体网点，可将智能快递柜投入到自身业务中，作为基础设施向社会大众开放使用，节约末端人力配送成本，建立新的服务形式，提升快递企业的服务满意度，从而促进快递企业的业务量。

2) 电商企业线下体验模式

由于电商企业具有强大的业务量，与人工配送相比，智能快递柜方案更能在末端培养用户的忠诚度，实现竞争力的提升。电商企业可以利用智能快递柜宣传线上产品，及时掌握有效的消费热点和消费人群，通过分析顾客的消费行为和习惯调整发展策略。如京东。

3) 快递第三方平台共用模式

第三方运营平台主要通过布局智能快递柜的市场规模，从而将线下用户转化成为线上流量，通过规模经济培养自身的优势，从而发掘平台经济和流量经济。

4) 社区o2o经济模式

社区o2o经济主要是利用智能快递柜发展社区的商圈闭环，通过为线上用户提供优质的本地化生活服务，促进社区的经济效益。心甜智能快递柜离社区内的消费者足够近，在满足智能、便利的快递服务同时，又能满足消费者多样化的生活需求。

还有一种是我们针对快递驿站及乡镇快递网点的室内柜，这种类型的快递柜主要是网点自用，主要解决的网点成本，看似是投入，实际是降本，智能化设备解决的问题永远比人的效率高，从出错率和效率上都是可以节本增效的，因为人工出错率永远是要大于设备出错率的，我的软件就是从一个我们自己盘下的乡镇网点磨合出来的；个减少人找件环节，

快递柜靠什么赚钱

那么在小区里投一组快递柜能赚多少钱呢？

在计算收益之前，我们先要把盈利的逻辑理清，谈一谈快递柜的盈利方式。

当一名客户在网上购买了商品，然后商品就会快递过来，到了快递网点后由快递员配送，快递员每派送一个包裹，就能赚到钱，这个钱就是所说的派费。那么说巧不巧，客户不在家，快递员只能把包裹运回快递网点，第二天再送，这会导致快递员白跑一趟赚不到钱。

如果小区里有个快递柜，就能解决这个问题。快递员把包裹放进快递柜里，无需担心客户不在家，也不再需要送货上门，减少了找门牌号、爬楼梯的时间，那么能送的包裹就更多了，收入也多了。此时，快递柜收取一部分钱也很正常，这钱是快递员支付，从他的派费里扣除。

然后客户来取件是免费的，但有时候遇到出差、旅游等情况，没及时取件，那么快递柜会收取一部分滞留费，也就是我们平常说的超时费用。市面上一般12小时内免费，超过后每12小时收5毛钱，3元封顶。

此外，快递柜还有用户的寄件费用、柜体广告的收入和其他可对接到快递柜的业务收入。

如今，快递柜已经覆盖了城市中的大多数小区，既方便了快递小哥，也给小区业主省了不少麻烦，那我们投放快递柜要怎么和物业谈合作呢，在小区放快递柜是需要给物业交费的，其中包含了场地使用费和电费，1-2线城市一年的费用大概为几千元，县城每组柜子差不多1000元左右，快递柜进入小区对物业来说，其实是个好事，既能避免丢件，减少业主纠纷，还能提高小区智能化水平，增强业主的体验。是一举多得的好事，想做快递柜生意的老板，快来联系我们吧

1、快递行业淡旺季差别缩小

当前快递行业约有85%的业务量来源于电商平台，今年来，电商平台相继推出百亿补贴、明星大V纷纷加入直播带货，电商平台正在逐步拉平淡旺季订单量。快递行业淡旺季之间的差别将逐渐缩小，这为快递行业带来一定的利好的同时，也带来了新的挑战。这要求快递末端服务能力需要进一步提升，形成长期、稳定的末端派送服务机制。

因此，加速快递最后一公里，乃至一百米的生态建设，是摆在快递公司总部、快递网点面前亟需解决的当务之急。如何有效提升末端服务水平，这既是全行业都面临且需解决的末端难题，也有助于推进末端服务生态的优化。

2、快递末端面临困局

不断增加的快递订单，使得运输过程的最后100米成为一个社会性问题。各种危险的三轮车、电瓶车、闲杂人员随意进入小区，物业为了管理不得已禁止入内，导致快递大量堆积在物业或者超市，大大增加的快递丢失的风险，造成业主投诉，问题不断。

这种情况下，物业被迫成为快递中转站。由于物业代收众多快递，导致人力成本提高，且带来各类丢件问题，业主与物业及快递公司矛盾不断，业主对物业的服务满意度直线下降。一些快递员在派送时遇到无人在家，只能二次派送快递并且用户对个人信息和安全问题产生担忧。

3、破解方案当属快递柜

当前，智能智能柜是目前快递末端交付的方式之一，也是未来的趋势之一。在新冠疫情爆发后，智能快递柜行业迎来政策利好。

一方面，智能快递柜发展潜力巨大，是未来千万级的快递末端配送市场。另一方面，我国正在实行村村通快递的政策，需要快递柜来打通村镇市场。

如果你要加盟快递柜，那么你就选对赛道了。快递柜除了是当下社会的刚需，对于创业者还有着极强的盈利模式和现金把控。快递柜收益主要来源于快递员派件收益、取件人超时收益、屏幕广告收益、柜面广告收益及附加生活服务收益，盈利点多，可操作性强。