价格面议2022-08-06 10:39:12
1、组织一个以项目经理为首的现场施工班子，实行统一、统一管理、统一协调；
2、制订施工管理人员工作责任制，做到职责明确，奖罚分明；
3、抓好开工前施工准备工作，开工前先遣部分管理人员进场，做好与建设单位、总承包单位关于场地交接工作，及时落实好实际进场时间，熟悉施工现场环境；
4、编好劳动力、施工机械、周转材料计划、合理组织计划；
5、确保所有机械设备，周转材料，主要材料的按时供应，杜绝因材料供应不及时而造成的不必要的怠工；
6、强化通讯联络、交通运输、施工整体调度等各种手段，高效、科学指挥施工；
7、做好工序前的准备工作，在工序前由施工员负责落实各方面的准备工作，如工作面，施工机械，主要材料，技术复核和隐蔽工程检验等，并检查落实；
8、实行边施工边检查，进行全过程控制。采用分段分部位验收，减少中间环节，有利于实行施工作业的开展，以缩短工期，只有严格执行施工组织设计，才能确保按时竣工。拥有强大的管理团队和施工团队，能够在短的时间内创造大的！
