对于工程部而言，数字化转型是势在必得的目标。

正如马云所言：未来十年是数字化转型的后十年，如果你今天不准变革，十年后我相信你一定是数字脱贫的对象。

工业物联网

毕竟在这个时代，害怕的就是原地踏步，整个市场上的工程部都在转型数字化，同行在进步，自己不进则退，只能使自己市场地位越来越低。

而且世界在变、客户在变，不管你愿不愿意，在未来的十年，数字化转型也就成为了工程部不得不做的事情。

更不要说数字化转型还可以解决困扰工程部长久以来的痛点。

工程部痛点

数字化转型

在传统工程部管理中，困扰已久的痛点有如下点：

01

招聘难

我们经常会发现，在招聘工程部工程师时，简历数量不仅不多，鱼龙混杂，更多时候还得靠身边关系介绍，甚至有时候退休员工还要返聘。

02

薪酬低

众所周知，工程部员工薪水都是在当地中下水平，就到手金额而言，只能说是还在温饱线上，但实际工作强度并不少，可以说是工资收入和工作内容不相对等。

03

印象差

在领导看来会觉得工程部主动性不足，都是报修再干活，实际工作中也是忙一阵休一阵，经常会碰见干活时领导看不到，休息时候反而碰到的情况。

即便员工积极性做事，一月下来工单几百张，依旧给领导留下了怠工的印象，被认为部门做事少，开总会上各部门也会批判工程部，使工程部整体积极性受到打击。

04

职责范围不明确

有时工程部职责范围难以界定，修水电机械算工程部，移个桌子挂窗帘也算工程部，甚至需要2-3人花费众多时间去做，后面还有很多机修单子等着维保。

可以用一些谁都能做的工单，白白浪费了工程部人力，还会被算是无用功，甚至让工程部背锅，遭受无端之灾。

05

编制不合理

在经济不景气的情况下，公司营收降低就会缩减编制，降低薪资，工程部即便活不减少，编制也会受到裁员，毕竟现在讲究灵活用工，降低成本。

工程部的转型发展，

已经成为迫在眉睫的问题。

在中国新技术快速发展的今天，希望工程部总监们可以抓住数字化转型的机遇，利用全新的数字化技术和高水平的管理思维，帮助工程部一一解决痛点。

企业管理模式

但是数字化转型的成功案例和相关文献资料，还尚未普及开，有些公司声称的“已经实现了智能维修”，可能只是实践了某个点，只不过是把纸换成了手机，还没有系统性的转型。

对于想要数字化转型的工程总监，也只能摸着石头过河，难免满怀疑虑，举步艰难。

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人才匮乏、管理制度和方式相对传统、职责范围不明确、缺乏准确完整的数据支持等痛点。

在未来十年后，数字化是一个势不可挡的大趋势，谁更有远见卓识，谁就能够进入这个新赛道。

数字化时代，工程部要拥抱的是数字化的，只要启航，永远不晚。