近年来，我国加速推进农业和农村信息化建设，促进现代农业发展，农业企业进行信息化建设既可加快自身发展也符合国家推行的农业信息化政策。现阶段我国农业企业主要是选择建立门户网站展现企业形象，展示企业产品，加强与客户沟通。但在信息化的大环境下，农业企业要想跟上时代脚步，在激烈的市场竞争中处于有利地位，提高自身的能力必不可少，而实施运营农业ERP系统就是一种有效的手段。

ERP即Enterprise Resource Planning的缩写，意为企业资源计划系统，是一个集供应链管理、生产制造管理、成本管理、财务管理等于一体的企业综合信息系统，它可以记录企业经营业务发生过程中物流、资金流的状态，并可使财务账同企业业务中发生的信息相勾稽，保证了财务数据与业务数据相一致。ERP在我国的实施以工业应用为主，但农业企业有自身的特点不同于工业，那么农业企业实施ERP需要注意哪几个方面呢？小编就恺易物联网在农业ERP的服务经验，为大家做简单介绍：

注重特性、符合自身特点是农业企业实施ERP需要考虑的因素之一。农业企业按生产对象来分，可分为种植业企业、畜牧业企业、林业企业、渔业企业和副业企业。按生产类型来分，又可分为农具、农资等生产企业及水果、花卉、蔬菜、乳制品等等各种类型的加工企业，可谓种类众多、各有各的特点。但农具企业生产的产品算是可存时间较长的，而奶业企业生产的乳制品可存时间非常短，在企业实施ERP的过程中，这两种类型的企业侧重点肯定不同，奶业企业更注意的是时间概念。

农业企业生产与别的行业生产有不同之处，农业企业生产与自然联系比较紧密，对自然的依赖性比较大，自然灾害对农业企业的影响也是列各行业之首。所以，如何做好农业企业预防因为自然因素引起的各种问题以及问题发生后如何应对，是农业企业实施ERP必须考虑到的一个方面。

我国是一个农业大国，农业市场形势变化无常，不同地域、不同时间，各种农产品价格存在着变数，如何快速获得不同地方、不同时间各种农产品价格信息、农产品市场供应情况，对农业企业来说非常重要。另外农业企业受国家政策影响也很大，如何根据国家政策调整企业战略以适应农产品市场开放而带来的压力是农业企业管理者需要面对的一个问题。根据信息进行分析，将有助于企业管理者做出相应的决策。如何获得信息以及如何将信息组织形成一个信息库，也是农业企业实施ERP需要考虑的问题。

总之，农业企业在实施ERP时应全面考虑各方因素，确保ERP成功实施！此外，农业企业在准备投入ERP运营时，有几个关键点千万要重视：

（1）要明白企业运营ERP不是将一套软件买过来，部署完毕就算大功告成。那是一个长期的、不断摸索的过程，需要几年甚至十几年的时间。

（2） 不要直接套用其他企业的ERP软件。企业要明确自身需求，委托成熟的软件开发公司，开发一套适合自己的ERP软件。

（3） 要与相关开发人员进行深入的交流，只有做到很好的交流，才有可能让研发人员开发出来的软件是企业需要的软件。

（4） 必须有熟悉相关工作的管理者专门抓该项工作。所谓隔行如隔山，所以管理者自身应该知道何为ERP，ERP能给企业带来什么，企业需要什么样的ERP。否则的话，有可能事与愿违，企业的投入不仅没有体现预想的价值，甚至给企业带来额外的负担。

（5） 必须对企业员工进行相应的培训，要让他们适应新的工作方式。培训不能只是组织员工进行几次集中授课，而是要让他们在思想上明白企业信息化的重要性，要让员工自觉的学习。熟练的使用，思想观念也要得到改变。还要加强人才的培养和吸纳，因为企业信息化终究要具体的人去执行。

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