在软件公司不断发展的过程中，软件开发项目是较主要的生产经营活动。强化软件开发项目管理对提升软件公司经营水平和经营效益具有非常重要的作用。威海软件开发具体分析软件公司软件开发项目管理存在的问题，并提出针对性的解决对策，有利于从根本上提升软件开发项目的管理水平。

威海软件开发认为国内的中小型软件开发公司虽然涉足软件开发业务，但对软件的认识停留在“程序员编代码”的水平上。对公司内部的软件开发缺乏管理意识，具体体现在以下几方面首先，项目负责人项目管理经验不足，项目功能相对较少，涉及面相对狭窄其次，项目开发人员较少，人员结构简单再次，项目进度缺乏控制，项目成本预算较难，缺乏完整的项目文档较后，缺乏后续维护。

与专业软件公司的软件开发组织相比较，中小型软件公司中的软件开发工作机构小、人员少，开发人员待遇低，难以吸引高水平的人才，人才流失率达到百分之五十以上。由于没有高水平的开发人员和技术管理人员，软件工作状况处于初级水平，软件开发不能按照软件工程的要求执行。

软件系统建立过程中需要多方面的人员需求方人员、懂得软件项目管理的人员、软件程序员、系统分析员。普通公司由于对软件生产不了解，往往由软件需求方人员对软件工作直接管理。这个工作显然超过了其能力范围，不符合软件工作的相关原则。业务人员作为项目的负责人，既不能合理地计划软件开发工作，也不可能管理好软件工作中的各种风险，这将使软件开发处于无序的风险状态之中。

在需要队伍协同工作的今天，威海软件开发觉得沟通可以说已经变得无比的重要。在软件业，沟通可以说是快速学习和掌握新知识，达到技术上更高层次的较佳途径。如果小组成员在协调上出了漏洞，会导致很大的问题，所以项目负责人必须随时监控开发人员的工作，包括内容是否与要求发生偏差，进度是否滞后等等。

项目组与组织之间、项目组与项目组成员之间，甚至与一个项目组的不同成员之间，如果没有足够的沟通意识和沟通制度、沟通工具，就有可能造成信息不畅，从而加大项目失败的风险。中小型威海软件开发公司开发人员少，意味着不同人员的程序之间交互、接口相对少一些缺少文档资料或者文档资料不规范也是软件项目管理中的普遍问题。由于讨论时忽略了某些情况，当大家都按当时的分工完成属于自己的工作后，才发现各个模块组合起来却不能形成一个完整的系统。其根源在于没有一个负责协调的人员不断监控整个开发过程。一旦有人中途退出开发队伍，其他人加入时，新来的人难以理解以前别人做好的代码，索性自己从头做起。