面议元2023-02-19 20:45:32
你是否曾满腔热血
想去认真经营一个企业和一份事业
却发现自己只顾做事，不注意协调员工？
为了管理好队伍，跟队伍的人打成一片
时刻要考虑到他们感受跟利益
却忽略了老板的立场
较后落得两边不是人
课程大纲
带领你和你的人，从他们现在的地方，带领他们去还没有去过的地方。
篇
导师之演讲力
章 演讲力之能量塑造
1. 演讲力是导师的基石；
2. 较高能力证明--教授他人；
3. 建立导师信念体系；
4. 演讲力能量塑造模型。
第二章 演讲力之能力雕琢
1. 演讲力手势训练；
2. 导师瞬间引爆舞台秘诀；
3. 突破演讲负能量圈的方法；
4. 传播与塑造我梦想与愿景。
第三章 演讲力之四项修炼
1. 布置任务的五步标准法；
2. 树立目标的三大技巧；
3. 总结发言公式；
4. 必须掌握培训的力量。
第四章 演讲力之培训力量
1. 员工5条有效学习法则；
2. 6大课程呈现技巧；
3. 搭建一门思维与心态的课程。
第五章 演讲力之讲授训练
1. 如何快速掌握一门课程秘诀；
2. 核心课程内容分解与掌握；
3. 讲授课程能力训练与通过；
4. 设计一个标准课程的核心步骤与操作。
