苏州培训机构 流程的效果：简单高效，落到实处
如果我们把企业中的某个工作流程看做一个整体的话，那流程中的每一个环节就是它的组成部分。一个流程通常由诸多环节构成，正因如此，企业管理人员在制定工作流程时往往会犯两个错误：流程的系统性比较差，系统的主题不明确。
系统性是指，流程缺乏整体统筹，对于需要统一规划的相关流程没有进行整体考虑。例如，生产计划流程、销售计划流程，断裂大修计划流程、备品备件计划流程、物料采购计划等，必须根据企业特点，以生产或者销售为起点，制定相关的系列计划，而有的企业往往将这几个流程单独运行，从而造成的各项计划对相关工作的系统性差的缺陷。
流程主题不明确是指，没有明确规定某一流程的负责部门，不可分割的一项工作由两个以上部门负责，造成多头管理。有的企业即使有负责部门，也不尽科学，仅限于部门内部，各部门只管自己部门内的事。部门与部门之间设置不够合理，一旦遇到需要跨部门解决的问题，就使管理人员犯愁，不仅要浪费大量的精力和时间，办事效率还不高，甚至难落到实处。
流程管理的目的就是简单有效地执行，使管理者从繁杂的事务中解放出来，实现监督管理的职能。这不仅要求管理者地工作重心发生转移，也要求员工的思想从传统的对上司负责，只要完成上司交代的任务就行的观念，转变到对流程和结果负责，满足客户需求的观念上来。
简化流程，减少不必要的环节
对于流程中具体规定的实务，具体的执行者即是相应的负责人，因此只要符合流程规定，就不必要请示，应快速通过。所以，在制定流程时，就要考虑到，减少不必要的请示和确认环节。而执行流程的人，必须对事情负责，而不是对包括自己上级在内的任何人负责。只有有效地减少不必要的请示和确认环节，才能实现企业的高效运行。
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