协调工作不仅要从技术下工夫，更要建立一整套健全的管理制度。通过管理以减少施工中各专业的配合问题，建立以甲方、监理工程师、项目经理为主的统一领导，由专人统一指挥，解决各施工单位的协调工作，作为甲方、监理工程师、项目经理，首先要全面了解、掌握各专业的工序，设计的要求。这样才有可能统筹各专业的施工队伍，保证施工的每一个环节有序到位。

严格以批准的设计概算为控制目标，编制施工招标文件，起草施工合同条款，作出工程量清单和工料说明，协助业主通过招投标选择承包商，这是工程监理在招标阶段的重要任务。

实施建设工程监理应遵循下列主要依据：1、法律法规及工程建设标准；2、建设工程勘察设计文件；3、建设工程监理合同及其他合同文件。

通过上文的数据，大家也看到了市场竞争的激烈，要想在这之中占据一席之地，当然离不开专业的技术，这个行业不是守着一成不变的死规矩，时时刻刻都在调整政策，这时候有专业的人员对其进行解读，并提出可行方案，无疑是赢在起跑线上。越专业可信度就越高，可信度越高，业务不就来了吗？

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