1、决策，统一思想

要按照ISO10012标准建立测量管理体系，开展体系认证或实施标准的转换，先企业的要统一思想，作出决策，关键是要明确贯标的目的及其必要性和可行性，尤其是管理者必须知道通过测量管理体系可以促进企业强化技术基础，提高产品质量，增强市场竞争能力，使企业得到更快更好的发展。

2、培训审核员

内审员是企业进行贯标工作的骨干力量。尤其是以八项质量管理原则作为思想，采用以过程模式建立新的管理体系结构，要建立管理体系则必须建立贯标的骨干队伍。但要注意培训的质量和效果，通过培训要真正掌握ISO10012标准的深刻内涵及其对体系的要求和审核的技巧和方法，取得内审员书，为建立测量管理体系或标准转换做好准备。

国润认证，专注ISO体系认证、ISO9001质量管理体系认证、ISO50001能源管理体系认证、ISO10012测量体系认证、产品认证、售后服务认证等。对接300多家权威认证机构，就近安排老师快速审核，快至7天出证！已签约服务企业超4000家，通过证书超5000张，行业体系全覆盖，国家认监委可查！

应结合本企业的情况制定具体的实施计划，对已取证的企业应和确认机构研究换证的时间表，与复查相结合，进行审核和换证。实施计划的内容可以分为六个方面，即：

（1）培训；

（2）进行测量管理体系的策划；

（3）编制或编写修改完善体系文件；

（4）试运行；

（5）开展审核和管理评审；

（6）申请确认进行审核或复查换证。

计划应提出进度安排，由责任部门进行分工，任务落实到部门或人员，经管理者批准，由计量主管部门负责组织实施。

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测量管理体系年度监督审核准备工作要点

项目部管理层及工程管理部

1.计量标准装置，应准备标准器的检定证书、标准技术档案与管理制度、实验室温湿度等环境条件符合要求（如果有标准装置时）。

2.项目部测量管理质量目标。

3.满足顾客计量要求（顾客包括外部顾客和内部顾客，内部顾客的要求主要表现在下道工序对上道工序的要求）的计量器具确认记录和测量过程质量记录。

4.外部供方评价资料（对计量、2014年新购置的计量器具的生产单位进行评价）。

5.计量用软件确认记录。

6.计量器具确认记录与确认标签粘贴。

7.测量记录（技术技术记录），测量设备的使用环境符合要求。

8.关键测量过程的测量不确定度分析评定报告、测量设备计量要求导出报告；关键测量过程控制项目检查表编制。（已经编制）

9.项目部测量设备台账

10.对不合格测量结果进行标识，采取的纠正措施和预防措施的资料。

11.不合格测量设备进行标识，使用不合格测量设备进行的测量过程进行重新检查的资料。

12.测量管理体系内审和管理评审中提出问题的纠正措施、预防措施资料。

13.各类资料中的计量单位必须是法定计量单位（注意单位符号的大小写）。

14.顾客满意度调查表（顾客包括外部顾客和内部顾客，内部顾客：下工序是上工序的顾客，接受服务和管理的部门与人员是提供服务和管理的部门与人员的顾客）。

15.项目部概况与计量管理情况介绍、审核会务安排。

测量管理体系认证是指对组织是否符合测量过程、不合格测量过程、测量不确定度、，gb/t19022-2003/iso10012-2003《测量管理体系对测量过程和测量设备在产品质量、运行管理、节能降耗、环境监测等方面的要求》中提出的测量系统等术语。

认证好处

结果准确、数据可靠、结论正确——减少误判、控制风险

1.贸易结算

符合企业实际应用标准，所选用计量器具的准确度、度必须验证和，可避免造成严重损失。

2.节能降耗

企业内部水、电、气表要按照企业实际的计量要求配备、验证、设置测量和监视过程，企业可根据数据做节能降耗管理。

3.质量控制

成品、中间品、原辅料及工艺过程中，温度、湿度、环境等检验过程要按等级管控，选择测量设备要按A、B、C实施分类管理，对已通过检定设备要验证，提高企业产品质量。

4.技术创新

满足顾客对产品质量特性需求，转化为计量要求，并设计相应的测量过程，降低生产全过程中不合格测量数据，是质量、安全、节能控制的关键过程。

5.安全环保

测量设备的配置和选择，必须满足生产工艺、安全、环保等测量过程的要求，控制风险。建立统一台账管理，可以避免过度配置、过度检定，从而降低采购费、检定费。

在评审中，审核组分组对公司的生产、技术开发、检测、物资采购、安全环保等硬件环境和软件资料进行现场查看，重点检查了设备的不确定度评定、测量设备过程控制等多方面内容。 审核组充分肯定了公司在企业体系运行方面的成绩，同时也要求公司各部门针对审核组提出的问题，举一反三，认真整改，排查原因，制定有效措施，纠正预防，严格验收，夯实企业管理基础。同时，就下一步公司加强测量管理、计量确认、测量过程等方面提出了宝贵的意见和建议。

内审员是企业实施本标准的骨干力量。特别是以八项质量管理原则为思想，采用过程模式建立新的管理体系结构。要建立一个管理体系，必须建立一支骨干队伍来执行标准。然而，我们应该关注培训的质量和效果。通过培训，真正掌握ISO10012标准的深刻内涵、对体系的要求以及审核的技巧和方法，取得内审员书，为建立计量管理体系或标准转换做好准备。

对于通过标准认证的企业，由于已经有一定的实践经验和一定的文件基础，很容易理解计量管理部门应该掌握并更改文件。事实上，ISO10012标准的变革并不是一件简单的事情，因为它应该解决提高认识和转变观念的问题，改变体系结构，采用新的管理方法。这是对标准的“修订”；，要加强，全员参与，实施转变。

计量是企业指挥生产、过程、成品检验、节能降耗、环境监测等工作的重要技术支撑。作为世界上、科学的计量管理体系，计量管理体系将计量器具的确认、计量方法的验证、计量过程的控制和计量结果的评价有机地结合在一起，大大提高了中国企业的计量管理水平。