打造高绩效队伍的内在驱动力

一、课程简介：

队伍发展的过程中，总会遇到这样那样的困难，但只要队伍机能运转正常，在任何困难下都能创造性地实现突破。

信任，如同队伍机能的血液，是基础；

冲突，触及队伍问题的根本，是手段；

投入，保证队伍能量的持续，是动力；

责任，降低队伍成长的风险，是底线；

结果，成就队伍发展的绩效，是目标。

队伍动力泵，从队伍建设的基础、手段、动力、底线、目标五大方面打造队伍凝聚力，实现队伍绩效提升。

二、主题模型：

1、建立信任

2、拥抱冲突

3、充分投入

4、勇挡责任

5、重视结果

三、组织收益：

本课程通过研究队伍动力原理，寻找队伍绩效提升乏力的本源，通过优化队伍机能，打造队伍动力，实现突破：

1、建立信任：引导组织成员互相信任，不互相猜忌，精诚合作，把时间和精力花在解决实际问题上，而不是花在相互猜疑上；

2、拥抱冲突：引导组织成员不要惧怕冲突，要直言不讳、据理力争，敢于接纳不同意见，"对事不对人"地充分沟通，降低沟通成本；

3、充分投入：引导组织成员形成锁定目标、科学计划、合理分工、明确责任的意识，真正把想法落实到行动上，遇到困难时果断调整计划，直指目标，不存犹豫，勇往直前；

4、勇担责任：引导组织成员敢于直面责任，做到高标准、严要求、重责任、敢担当，敢于直面自己的错误同时并指出他人的错误协助他改进；

5、重视结果：引导组织成员认识到只有实现组织效益，才有可能更好地实现个人价值，养成凡事要有行动，更要有结果的习惯。