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对于企业来说，“跨界”的确是个加快转型升级，引起市场关注的好选项。不过，在实际操作过程中也要注意两个问题。第一，要保持品牌定位的一致性，以形成联动效果，也就是要“守得住既有，当得了网红”；第二，要在提升核心竞争力的基础上，聚焦消费领域变革，努力“读懂”消费者需求，为品牌赋予新内涵。真是应了那句话：只有想不到，没有做不到。
这说明，企业玩“跨界”时应保持品牌定位的一致性，以此形成联动效果，也就是要“守得住既有，当得了网红”。在“跨界”过程中，无论老品牌历经岁月沉淀积累的厚重文化，还是新品牌于互联网浪潮中摸索出的商业模式，都是企业核心竞争力的延伸，都是必须始终守住的东西。在此基础上，才是聚焦消费领域变化，努力“读懂”消费者需求，有计划、有步骤地开拓新产品，为品牌赋予新内涵，制造再度引发消费者注意力的“爆点”。唯有同时做到以上两点，才能在获取用户黏性上抢占先机，在“跨界”竞争中赢得主动。
成事之要，关键在人。“跨界”的每一项工作都要落实到人，落实到企业家对市场的判断。今天的企业家该如何培养自己的洞察力，“看见”市场内在的需求？这或许是“跨界”这个主题下又一道必须深入思考的课题。
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