柳州信思德企业培训中心： 管理者，是各个企业里的中流砥柱。他们负责把公司目标变成现实，他们将一群陌生的群体组成队伍，他们用经验与技术攻破难题与关卡，他们陪企业走过一个又一个春秋和冬夏！
企业培训可以组织新员工参观企业各类生活设施，对新员工所必须打交道的职能部门一一进行走访，并同职能部门直接负责人沟通，使新人感到集体的关心和力量。
有条件的企业在面对大批量新员工入职时可以考虑组织新员工欢迎会，多种方式地展现和谐的工作环境，帮助新人熟悉企业。
新员工管理，师徒帮教要做好以下三点： a）找对的师傅带徒 新员工在试用期的成长离不开师傅帮助和教导。那么师傅能不能教？愿不愿教？会不会教？人力资源部和直线部门须对师傅进行有效选择甚至培训，使师傅有能力、有意愿来帮助和关心新员工，严师、明师出高徒。
b）建立师徒帮教协议 对师傅带新人有哪些要求？对新人的学XI态度有哪些要求？帮教内容、帮教方式、考评方式、帮教时间、帮教过程掌控等进行详细规范。
同时，要设立奖惩机制，带好了师傅获得哪些奖励？没带好对他有哪些影响？新人学好了有什么发展机会？没有学好对自己的工资、升迁有何不利因素？都要列明清楚。
C）帮教期间明确岗位工作内涵和评价方式 让新员工清晰了解自己的岗位职责、工作汇报路线、工作任务和计划安排，使新员工知道做什么和如何做？没做好公司会有何种评价？谁来评价？评价什么？评价结果应用等。
企业培训的重要性： 培训对员工有激励作用，是企业有价值的一项投-资。这是一种双赢投-资，培训不仅使员工积极性、创造性提高，达到增加企业产出的效率和价值，使企业直接受益的目的，而且还能增强员工本人的素质和能力，据有关数据，进修培训是许多职工看重的一个条件，他们希望通过工作得到更好的发展和提高。所以，有人会说培训是企业送给员工较棒的礼物。
企业培训使员工了解企业的价值观通过培训，可以增强员工对企业的认同感，增强员工与员工、员工与管理人员之间的凝聚力及队伍精神，使企业具有良好的氛围， 企业培训可以提升员工技术、能力水准。对员工进行岗位培训，着重岗位规范、专业知识和专业能力的培训。员工上岗后也应该不断地进步、提高，参加更高层次的技术升级和职务晋升等方面的培训，使自己的专业知识、技术能力达到岗位规范的高一层标准，以适应未来岗位的需要。员工培训工作是相当重要的，实践证明它也是达到企业发展预期目标的一条十分有效的途径。
企业培训是为员工建立上进型组织，使企业时刻有新的血液注入。上进型企业与一般企业的区别在于永不满足地提高产品和服务的质量，通过不断学和创新来提高效率。企业要想尽快建立上进型组织，就要建立一个能够充分激发员工活力的人才培训机制，成功的企业将员工培训作为企业不断获得效益的源泉。根据新的企业核心竞争力管理理论认为企业大的成本是没有经过培训的员工！培训已不再应当是企业给员工的福利，而是提高企业竞争力的必需品！但如何降低培训的成本，加强培训的便捷性、长效性成为企业管理层和人力资源总监、培训部经理们头疼的问题！
企业，特别是中小型企业现在将也可以像世界500强企业那样，向自己的经理和其他员工提供同样高质量的资源，而所花的成本只是他们的零头。
高经理
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