做好新员工评价管理工作 新员工在试用期内是需要分阶段进行评价的。而不是等要一个月或三个月试用期结束后才进行评价，新员工试用期评价是岗位转正的重要依据。 当然，“师傅领进门，修行靠个人”。新人能不能吃苦耐劳，能不能修行？在招聘时做好对新员工的甄选面试工作也尤为重要，确保新人的素质、能力与岗位、组织基本要求能匹配。 同时，由谁来将新员工领进门也很重要。企业只有做好了以上新员工入职管理的五件大事，都共同来关注新员工，帮助新员工，协助他们更加快-速地融入队伍，才能使新员工平稳度过试用期，成为企业铁骨脊梁。 企业培训的服务，即企业内训根据其自身的行业特点和发展状况而“量身定制”的专门培训，课程以企业内部中高层管理人员为主要培训对象，授课老师、课程内容、教学方式均依据企业的培训需求灵活设置。 对企业而言，培训质量至关重要，但这又是非常不容易控制的一个环节。培训内容、培训讲师、培训对象、培训评估都是影响较终培训质量的重要因素。在一般的外部培训中，单个企业往往难以掌控这么多环节，进而影响培训质量。在企业内训中，这几个环节几乎都可以由企业自己来选择与决定。也就是说，保证企业内训质量相对容易一些。 如您有企业培训意向 1、确定企业需求 详细与对方沟通本方对课程的需求，包括课程内容、培训教师、上课时间、地点、培训人数等，并随时调整。 2、反复沟通，确定讲课大纲 因为本企业学员基础水平不同，培训课程内容确定后，还要多次对课程大纲进行修改，以更加灵活的贴合贵企业需求。为确保培训的较终效果，培训教师也会对大纲提出意见或建议，达到双方一致。 以上没有问题后，可以签定培训合3、企业培训期间 细节决定成败！课前办公文具、程序软件等需提前安装。企业培训期间，随时根据情况与老师沟通，对课程进行调整，达到更好授课效果。 4、企业培训结束后 培训结束，本企业学员可能会进行考试，评估课程效果，填写反馈表，为下一次类似活动积累经验。 5、培训费用 培训费将在培训后根据约定支付。 广西信思德企业咨询有限公司是2001年上海信思德企业管理咨询有限公司在广西设立的办事处，信思德公司专业从事企业管理咨询/培训、质量管理体系咨询/培训、ELN网络在线代理，具有强大的师资及资历背景，目前拥有区内外客户超过4000多家（广西区内各地2000多家）。 信思德给本土企业的成长与变革提供方案和服务，力图探索并引导具有“咨询理念实效化、咨询方法系统化、客户关系长期化”特点的咨询，强调“以问题为导向、互动、实效、易操作”的咨询理念，提供理论知识、实践经验和实际技能于一体，以“案例教学、互动教学、体验式教学”为主要特色的培训模式，关注企业、聚焦企业经营管理中的问题，做到“授之以渔”，力求培训的实效、实用以及较为满意的效果；柳州信思德不断秉承以客户需求为中心，将一如继往的以诚信、专业的理念服务于客户，致力于将信思德先进的管理经验与广西的客户共享。 培训很贵但是不培训会更贵 尽管目前仍有一些企业认为培训预算应随利润大小而波动，但较初的“培训成本观”已正在逐步淡化，进而转变为如今的“培训投入观”。培训实质上就是一种系统化的智力投入。企业投入人力、物力对员工进行培训，员工素质提高，人力资本升值，公司业绩改善，获得投入收益。 李嘉诚说，没有什么生意比人才的利润更高！在外企，培训不被视为费用的支出，而是被视为一种投入。摩托罗拉公司培训部主-任比尔.维根豪恩说，“我们有可靠的数据说明，培训的投入与产出的比值为1：30，这就是我们为什么注重人员培训的原因；因为，凡是在工作中出现的问题，较终肯定能从培训中找到原因；大凡从培训中省下来的钱，也较终会从废品中流出去。
高经理
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